Goldratt Flow szabályai: A cél elvei projektekre alkalmazva

Olvasói vélemények

Az Efrat Goldratt-Ashlag által írt Goldratt's Rules of Flow egy nagyon ajánlott könyv, amely a The Goal and Critical Chain folytatásaként szolgál, és a korlátok elméletére (Theory of Constraints, TOC) és annak alkalmazására összpontosít a projekteken belüli áramlás irányításában. A könyv szókratikus történetmesélő stílusban közvetíti a több iparágban is alkalmazható gyakorlati meglátásokat. A recenzensek dicsérték a lebilincselő elbeszélést, a TOC alapelveinek alapos lefedettségét, valamint az elméleti ismeretek és a gyakorlati tanácsok hatékony ötvözését.

⬤ Gyors és élvezetes olvasmány, amely könnyen emészthető.
⬤ Gyakorlati és alkalmazható meglátások a projektmenedzsmenthez és a folyamatok javításához.
⬤ A bevált TOC-koncepciókra épít, miközben új ötleteket vezet be, mint például a „teljes készlet” koncepció.
⬤ Magával ragadó, történetszerű formátumban íródott, így az iparágak különböző szakemberei számára is érthetővé válik.
⬤ Erős ajánlások különböző szerepkörökben dolgozó szakemberektől, ami jelzi a széles körű alkalmazhatóságot.

⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy nem minden koncepció alkalmazható általánosan minden iparágban.
⬤ Néhány véleményező megjegyezte, hogy több gyakorlati útmutatásra lenne szükség a folyamatszabályok több projektre kiterjedő környezetben történő végrehajtásához.
⬤ A könyv fókuszával kapcsolatos elvárások nem mindig teljesültek, mivel néhányan a gyártási folyamatok és az áramlási koncepciók részletesebb tárgyalását várták.

(44 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects

Könyv tartalma:

Marc Wilson nem adja fel. Eltökélt szándéka, hogy az apja eladási szándéka ellenére megfordítsa és megtartsa a nehéz helyzetben lévő családi vállalatot.

A probléma az, hogy egyre több projekttel késnek, és az ügyfeleik ezt már nem tűrik tovább. Marc mindenhol megoldást keres, amikor az egyik MBA-tanfolyamon egy egyedülálló megközelítésre bukkan, amely a működést az áramlás szempontjából vizsgálja. Az áramlás koncepciója egyszerű.

Könnyű elképzelni a rendszeren áthaladó projektfolyamot, és megérteni, hogy ha valami elzárja az áramlást, akkor a projektek felhalmozódnak; az átfutási idő hosszabb lesz, és ennek következtében az esedékességi határidők megbízhatósága szenved. Ami nem olyan egyszerű, az az áramlást akadályozó konkrét akadályok feltárása, és annak kitalálása, hogyan lehet ezeket megszüntetni.