Értékelés:
A könyv kiváló forrásként szolgál a válságkezelés megértéséhez mind gyakorlati, mind elméleti szempontból. Jól megírt, lebilincselő, és értékes meglátásokat nyújt a szerző széles körű tapasztalatai alapján. A szerző ötvözi a valós alkalmazásokat a tudományos elemzéssel, így az anyag mind a szakemberek, mind a laikusok számára hozzáférhetővé válik.
Előnyök:Világos írás, a válságok alapos magyarázata, az utólagos értékelésekből származó éleslátó elemzések, a vezetés és a delegálás hangsúlyozása, gyakorlati esettanulmányok lebilincselő elbeszélésekkel, szakemberek és érdeklődő laikusok számára egyaránt alkalmas.
Hátrányok:A recenziókban nem említettek konkrét hátrányokat.
(3 olvasói vélemény alapján)
Thinking Through Crisis
Az elmélet és a gyakorlat közötti szakadékot áthidalva, a nagy kockázatú területek összetett dinamikájának e lenyűgözően eredeti elemzése azt mutatja be, hogy a katasztrófák elhárításában a csapatmunka fontosabb, mint a technikai tudás.
A Thinking through Crisis öt elegánsan felépített esettanulmányon keresztül meséli el a kritikus eseményeket a kezdeményezéstől a megoldásig: a USS Greenville ütközése, a Hillsborough-i futballbaleset, az American Airline 587-es járatának repülés közbeni megszakadása, a Bristol Hospital gyermekhalálos balesete és a US Airways 1549-es Hudson River-i járatának landolása. Ez az élénk, jól dokumentált könyv számos elméleti és valós szempontra támaszkodva innovatív módszereket kínál a kockázatkezelés megértéséhez, a válsághelyzeti döntéshozatal új modelljeinek kidolgozásához, a társadalmilag felelős vezetés erősítéséhez, valamint az egyének és csoportok komplex rendszerekben való viselkedésének mélyreható megkérdőjelezéséhez.
Meglátásai a legkülönfélébb területek szakemberei és a komplex rendszerekben előforduló válságok megértése iránt érdeklődő általános közönség körében is visszhangra találnak majd.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)