Értékelés:
Jason Jennings „Think Big, Act Small” című könyve betekintést nyújt a sikeres, folyamatosan növekvő vállalatok gyakorlatába és filozófiájába. Hangsúlyozza a józan üzleti megközelítést, amely az ügyfelekkel való kapcsolatépítésre, a belső kommunikáció előmozdítására és a folyamatos fejlesztés kultúrájának elfogadására összpontosít. A könyv elsősorban a vezérigazgatóknak és a vezetői pozíciókban dolgozóknak szól, de értékes tanulságokat kínál bárki számára, akit érdekel a vállalati kultúra és a siker.
Előnyök:A könyv jól megalapozott, és gyakorlati tanácsokat kínál valós esettanulmányokon alapuló gyakorlatias tanácsokkal. Az olvasók nagyra értékelik a könnyen olvasható formátumot és a könyv által nyújtott gyakorlatias meglátásokat. Sokan dicsérik, hogy a józan ész és az alapvető üzleti gyakorlatok hangsúlyozását hangsúlyozza, ami a különböző iparágakban is alkalmazhatóvá és átélhetővé teszi a könyvet. A történetmesélési aspektus és a vállalati kultúrára helyezett hangsúly szintén nagyra értékelik.
Hátrányok:Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv elsősorban a vezetői pozíciókban dolgozókat célozza meg, ami korlátozhatja a könyv hasznosságát a szélesebb közönség számára. Néhány kritikus megjegyezte, hogy számos bemutatott ötlet és koncepció nem új, és más üzleti szakirodalomban, például a „Good to Great” című könyvben is megtalálható üzeneteket tükröz. Továbbá, bár a könyv támogathatja a növekedési stratégiákat, a kisebb műveletekkel foglalkozók talán nem találják annyira hasznosnak.
(32 olvasói vélemény alapján)
Think Big, Act Small: How America's Best Performing Companies Keep the Start-Up Spirit Alive
A hagyomány szerint háromféleképpen lehet növelni egy vállalat nyereségét: Tüzelni az értékesítési csapatot üres ígéretekkel, csökkenteni a költségeket és leépíteni, vagy meghamisítani a könyvelést. De mi van, ha van egy jobb módszer - egy olyan módszer, amelyet kilenc elképesztően nyereséges és jól vezetett vállalat már alkalmaz?
Jason Jennings és kutatócsoportja több mint 100 000 amerikai vállalatot vizsgált át, hogy kilencet találjon, amelyek ritkán kerülnek a magazinok címlapjára, mégis tíz egymást követő évben tíz százalékkal vagy annál nagyobb mértékben növelték a bevételeiket és a nyereségüket. Ezután interjúkat készítettek e csendes szupersztárok vezetőivel, dolgozóival és ügyfeleivel, hogy kiderítsék elképesztően következetes és nyereséges növekedésük titkát.
Ami közös bennük, az a kultúra - egy közösség -, amely egy megdöbbentően egyszerű alapelvre épül: Gondolkodj nagyban, de cselekedj kicsiben. Ez működik az olyan kiskereskedőknél, mint a PETCO, a Cabela's és az O'Reilly Automotive, az olyan gyártóknál, mint a Medline Industries, az olyan szolgáltató cégeknél, mint a Sonic Drive-In, az olyan oktatási magánvállalkozásoknál, mint a Strayer, az olyan ipari óriásoknál, mint a Koch Enterprises, és az olyan szoftvercégeknél, mint a SAS.
Ezek a vállalatok nagy ötletekkel gondolkodnak az ügyfelek problémáinak megoldásáról, a jobb termékek előállításáról és az értékteremtésről. Mégis mindig úgy viselkednek, mint a kezdő vállalkozások - alázatosak maradnak, minden alkalmazottat tulajdonosként kezelnek, és megtanítják a vezetőket arra, hogy bepiszkolják a kezüket.
Jennings és kutatói frissítették ezt a könyvet új történetekkel és meglátásokkal arról, hogy ezek a vállalatok miért virágoznak továbbra is - a gazdasági visszaesés ellenére -, és miért növelték a bevételeiket és a nyereségüket tizenöt egymást követő évben. Bármelyik vállalat, mérettől és iparágtól függetlenül, profitálhat a példájuk követéséből.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)