Értékelés:
Ez a könyv innovatív és rugalmas projektmenedzsment-stratégiákat kínál a mai összetett és gyorsan változó munkakörnyezetekhez, különösen a távmunka esetében. Hangsúlyozza a hagyományos módszertanok kiigazításának fontosságát, hogy jobban megfeleljenek az üzleti életben a komplex adaptív rendszerek természetének.
Előnyök:A könyv gyakorlati betekintést nyújt a komplexitás kezelésébe a projektmenedzsmentben, egyszerű, de hatékony, különböző üzleti törekvésekre alkalmazható megközelítést kínál, hatékonyan magyarázza el a kritikus láncú projektmenedzsmentet, és látnoki, ugyanakkor gyakorlatias perspektívát nyújt a modern kihívásokhoz való alkalmazkodáshoz. Számos olvasó dicséri a könyv érthetőségét és a jelenlegi munkahelyzetekre való relevanciáját.
Hátrányok:Néhány olvasó megjegyzi, hogy a könyv állítása szerint nem vonatkozik az egyszeri és a szoftveres (agilis) projektekre, bár a vélemények ebben a kérdésben megoszlanak. Továbbá, bár a hagyományos projektmenedzsment számos kérdésével foglalkozik, egyesek úgy találhatják, hogy bizonyos hiánypótló alkalmazásokra vonatkozó konkrét részletek hiányoznak belőle.
(6 olvasói vélemény alapján)
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Sok szervezet számára a projektek irányításának módja alapvető tényezője annak, hogy mennyire tudnak boldogulni a mai piacon. Sajnos a vállalatok számára a projektek irányítására rendelkezésre álló jelenlegi megoldások egyre kevésbé bizonyulnak hatékonynak egy egyre dinamikusabbá és kiszámíthatatlanabbá váló, összetett világban.
A szervezetek ezt a komplexitást késedelmes piacra jutási idővel, az ügyfelek igényeire való lassú reagálással és csökkent termelékenységgel fizetik meg. Bár a jelenlegi projektmenedzsment-paradigma módosítása minimális előnyökkel járhat, a valódi hatás eléréséhez alapvető gondolkodásmód-változásra van szükség.
Az olyan új üzleti modellek, mint az Uber és az AirBnB azt mutatják, hogy a mai üzleti környezetben a leghatékonyabb műveletek komplex adaptív rendszerekként (CAS) viselkednek, ahol az önmenedzselő résztvevők egyszerű szabályokat követve hihetetlenül összetett problémák megoldására szerveződnek. Ahelyett, hogy egy "olajozottan működő gépezetként" próbálnának működni, ahol a dolgok "óraműpontossággal működnek", az Uberhez hasonló vállalatok inkább egy élő és folyamatosan változó organizmushoz hasonlítanak. Teljes mértékben magukévá teszik a CAS jellemzőit.
A szervezet komplex adaptív rendszerként való felfogása a projektmenedzsment gyökeresen új filozófiáját mozgatja, amely sokkal jobban megfelel a 21. századi szervezetek igényeinek, és képes biztosítani a projekttermelésben azt a kvantumugrást, amelyet keresünk.
Ez a könyv leleplezi a projektmenedzsment elfogadott paradigmájának alapjául szolgáló feltételezéseket, leírja az ezeken a feltételezéseken alapuló általános gyakorlatokat, elemzi, hogy ezek a gyakorlatok miért nem hasznosak, sőt károsak, és a CAS-gondolkodáson alapuló alternatív, olykor látszólag intuitívnak tűnő projektmenedzsment-megközelítést javasol.
A könyv végére az olvasónak teljesen új perspektívája lesz a projektmenedzsment módjáról a saját szervezetében, és arról, hogyan kezdheti el gyorsan learatni a CAS-alapú menedzsmentmódszertan és a támogató eszközrendszer nyújtotta előnyöket, amely jobban megfelel a mai üzleti igényeknek - és amely a komplexitást versenyelőnnyé alakítja.
