Értékelés:
A könyv innovatív megközelítéseket kínál a projektmenedzsmenthez, amelyek különösen alkalmasak a modern, távoli munkakörnyezetek összetettségére. Hangsúlyt fektet a káoszhoz való alkalmazkodásra rugalmas, elszámoltatható módszerek révén, miközben bemutatja és alkalmazza a komplex adaptív rendszerek (CAS) fogalmait. Az olvasók nagyra értékelik a projektek hatékonyságának javítására vonatkozó gyakorlati meglátásokat és a kritikus láncú projektmenedzsment módszertanát, bár egyesek úgy érzik, hogy nem teljesen foglalkozik az egyszeri és az agilis projektekkel.
Előnyök:⬤ Alternatív, rugalmas projektmenedzsment-stratégiákat kínál a távmunkához
⬤ bemutatja a komplex adaptív rendszereket
⬤ gyakorlati eszközöket nyújt a komplexitás kezeléséhez
⬤ hatékonyan fogalmazza meg a kritikus láncú projektmenedzsmentet
⬤ segít azonosítani a hagyományos módszerek hatékonysági hiányosságait
⬤ vezetőknek és projektmenedzsereknek erősen ajánlott.
Lehet, hogy a szerző állítása szerint nem alkalmazható teljes mértékben az egyszeri és az agilis projektekre; egyesek számára nehezen összeegyeztethető lehet a hagyományos módszerek elutasítása.
(6 olvasói vélemény alapján)
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Sok szervezet számára a projektek irányításának módja alapvető tényezője annak, hogy mennyire tudnak boldogulni a mai piacon. Sajnos a vállalatok számára a projektek irányítására rendelkezésre álló jelenlegi megoldások egyre kevésbé bizonyulnak hatékonynak egy egyre dinamikusabbá és kiszámíthatatlanabbá váló, összetett világban.
A szervezetek ezt a komplexitást késedelmes piacra jutási idővel, az ügyfelek igényeire való lassú reagálással és csökkent termelékenységgel fizetik meg. Bár a jelenlegi projektmenedzsment-paradigma módosítása minimális előnyökkel járhat, a valódi hatás eléréséhez alapvető gondolkodásmód-változásra van szükség.
Az olyan új üzleti modellek, mint az Uber és az AirBnB azt mutatják, hogy a mai üzleti környezetben a leghatékonyabb műveletek komplex adaptív rendszerekként (CAS) viselkednek, ahol az önmenedzselő résztvevők egyszerű szabályokat követve hihetetlenül összetett problémák megoldására szerveződnek. Ahelyett, hogy egy "olajozottan működő gépezetként" próbálnának működni, ahol a dolgok "óraműpontossággal működnek", az Uberhez hasonló vállalatok inkább egy élő és folyamatosan változó organizmushoz hasonlítanak. Teljes mértékben magukévá teszik a CAS jellemzőit.
A szervezet komplex adaptív rendszerként való felfogása a projektmenedzsment gyökeresen új filozófiáját mozgatja, amely sokkal jobban megfelel a 21. századi szervezetek igényeinek, és képes biztosítani a projekttermelésben azt a kvantumugrást, amelyet keresünk.
Ez a könyv leleplezi a projektmenedzsment elfogadott paradigmájának alapjául szolgáló feltételezéseket, leírja az ezeken a feltételezéseken alapuló általános gyakorlatokat, elemzi, hogy ezek a gyakorlatok miért nem hasznosak, sőt károsak, és a CAS-gondolkodáson alapuló alternatív, olykor látszólag intuitívnak tűnő projektmenedzsment-megközelítést javasol.
A könyv végére az olvasónak teljesen új perspektívája lesz a projektmenedzsment módjáról a saját szervezetében, és arról, hogyan kezdheti el gyorsan learatni a CAS-alapú menedzsmentmódszertan és a támogató eszközrendszer nyújtotta előnyöket, amely jobban megfelel a mai üzleti igényeknek - és amely a komplexitást versenyelőnnyé alakítja.
