Győzelem Kínában: 8 történet a sikerről és a kudarcról a világ legnagyobb gazdaságában

Olvasói vélemények

A könyv a multinacionális vállalatok kínai piacon elért sikereinek és kudarcainak lebilincselő feltárását kínálja, átgondolt keretrendszer és különböző esettanulmányok segítségével. A részletes elemzést szórakoztató elbeszélésekkel ötvözi, így értékes olvasmány mindazok számára, akiket érdekelnek a Kínával kapcsolatos nemzetközi üzleti stratégiák.

⬤ Magával ragadó és szórakoztató történetmesélés, mélyreható esettanulmányokkal.
⬤ Jól strukturált keretrendszer a kínai siker és kudarc elemzéséhez.
⬤ Betekintést nyújt a kiemelkedő globális márkák kulisszái mögé.
⬤ Történelmi kontextust és átfogó képet nyújt a kínai üzleti környezetről.
⬤ Hasznos a nemzetközi üzleti, menedzsment és stratégiai szakemberek számára.

⬤ Egyes témák ismerősek lehetnek a terület tapasztalt szakemberei számára.
⬤ A könyv nem feltétlenül terjed ki a kínai üzleti tevékenység minden aspektusára, így egyes iparágak vagy részletek tekintetében hiányosságok maradhatnak.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Könyv tartalma:

Ha az Amazon nem tud nyerni Kínában, akkor bárki más?

Amikor Jeff Bezos, az Amazon vezérigazgatója 2007-ben Kínába látogatott, arra számított, hogy egy napon Kína az Amazon eladásainak kétszámjegyű százalékát fogja kitenni. Mégis, 2019-re az Amazon, a világ legerősebb és legsikeresebb e-kereskedelmi vállalata kilépett Kínából.

A Winning in China: 8 történet a sikerről és a kudarcról a világ legnagyobb gazdaságában című könyvben a Wharton szakértői Lele Sang és Karl Ulrich több ismert vállalat, köztük a Hyundai, a LinkedIn, a Sequoia Capital és az InMobi sikerét és kudarcát vizsgálják, ahogy egyre több vállalkozás igyekszik hasznot húzni az 1. 4 milliárd ember keresletéből.

Sang, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Schooljának globális ösztöndíjasa és Ulrich, a Wharton School vállalkozási és innovációs dékánhelyettese négy kritikus kérdésre válaszol: Milyen tényezők magyarázzák a Kínába belépő külföldi vállalatok sikerét (vagy kudarcát)? Milyen kihívásokra és buktatókra számíthat egy Kínába belépő vállalat? Hogyan tudja egy leendő belépő reálisan felmérni az esélyeit? Melyek a kritikus vezetői döntések, és mely megközelítések a leghatékonyabbak? Sang és Ulrich nyolc ismert és elismert, Kínába belépett vállalat történetét vizsgálva ad választ ezekre a kérdésekre. Tanulmányozzák: Hogyan gyarapodott az Intel, a Szilícium-völgy egyik legrégebbi, legelismertebb cége egy olyan országban, amely a jelek szerint az agilis feltörekvőket részesíti előnyben; Hogyan vált a Zegna, az olasz luxusmárka újabb meglepő sikertörténetévé, és hogyan tervezi, hogy a COVID-19 világjárvány okozta új ellenszéllel megbirkózik. Ezeken a lebilincselő és tanulságos történeteken keresztül Sang és Ulrich keretet és utat kínál a világ legnagyobb gazdaságába való sikeres belépés módját kereső szervezetek számára. A történelem taníthat, és Kína, egy olyan ország, amelynek 3500 éves írott történelme van, sokat taníthat.