Győzelem Kínában: 8 történet a sikerről és a kudarcról a világ legnagyobb gazdaságában

Olvasói vélemények

Ez a könyv a multinacionális vállalatok kínai sikereinek és kudarcainak átgondolt elemzését nyújtja, és fontos tanulságokkal szolgál azok számára, akik be akarnak lépni erre a piacra, vagy sikeresek akarnak lenni ott. Magával ragadó esettanulmányokon keresztül vizsgálja a vállalatok előtt álló egyedi kihívásokat, és hasznos keretet nyújt piaci stratégiáik megértéséhez.

⬤ Szórakoztató és informatív esettanulmányok, amelyek betekintést nyújtanak a kínai multinacionális vállalatokba.
⬤ Szisztematikus keretet kínál a kínai piacon elért siker és kudarc értékeléséhez.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely gyors és élvezetes olvasmánnyá teszi a könyvet.
⬤ Széles közönség számára releváns, beleértve az üzleti vezetőket, az MBA-hallgatókat és mindenkit, aki érdeklődik a nemzetközi üzleti élet iránt.
⬤ Az erkölcs és a kulturális megértés beépül az üzleti elemzésbe.

⬤ Néhány téma ismerős lehet azoknak, akik már ismerik a kínai piacot.
⬤ Nem minden olvasó találhatja az üzletre összpontosító tartalmat közvetlenül alkalmazhatónak az érdeklődési körére.
⬤ Az elemzés mélysége nem biztos, hogy kielégíti azokat az olvasókat, akik minden esettanulmány részletesebb feltárására vágynak.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Könyv tartalma:

Ha az Amazon nem tud nyerni Kínában, akkor bárki más?

Amikor Jeff Bezos, az Amazon vezérigazgatója 2007-ben Kínába látogatott, arra számított, hogy egy napon Kína az Amazon eladásainak kétszámjegyű százalékát fogja kitenni. Mégis, 2019-re az Amazon, a világ legerősebb és legsikeresebb e-kereskedelmi vállalata kilépett Kínából.

A Winning in China: 8 történet a sikerről és a kudarcról a világ legnagyobb gazdaságában című könyvben a Wharton szakértői Lele Sang és Karl Ulrich több ismert vállalat, köztük a Hyundai, a LinkedIn, a Sequoia Capital és az InMobi sikerét és kudarcát vizsgálják, ahogy egyre több vállalkozás igyekszik hasznot húzni az 1. 4 milliárd ember keresletéből.

Sang, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Schooljának globális ösztöndíjasa és Ulrich, a Wharton School vállalkozási és innovációs dékánhelyettese négy kritikus kérdésre válaszol: Milyen tényezők magyarázzák a Kínába belépő külföldi vállalatok sikerét (vagy kudarcát)? Milyen kihívásokra és buktatókra számíthat egy Kínába belépő vállalat? Hogyan tudja egy leendő belépő reálisan felmérni az esélyeit? Melyek a kritikus vezetői döntések, és mely megközelítések a leghatékonyabbak? Sang és Ulrich nyolc ismert és elismert, Kínába belépett vállalat történetét vizsgálva ad választ ezekre a kérdésekre. Tanulmányozzák: Hogyan gyarapodott az Intel, a Szilícium-völgy egyik legrégebbi, legelismertebb cége egy olyan országban, amely a jelek szerint az agilis feltörekvőket részesíti előnyben; Hogyan vált a Zegna, az olasz luxusmárka újabb meglepő sikertörténetévé, és hogyan tervezi, hogy a COVID-19 világjárvány okozta új ellenszéllel megbirkózik. Ezeken a lebilincselő és tanulságos történeteken keresztül Sang és Ulrich keretet és utat kínál a világ legnagyobb gazdaságába való sikeres belépés módját kereső szervezetek számára. A történelem taníthat, és Kína, egy olyan ország, amelynek 3500 éves írott történelme van, sokat taníthat.