Ha kutyaviadalban vagy, legyél macska!: Stratégiák a hosszú távú növekedéshez

Olvasói vélemények

A könyvet nagyra értékelik az üzleti stratégiák értő megközelítése miatt, amely a gyakorlati példákat elméleti koncepciókkal ötvözi. A kritikusok nagyra értékelik a szerző világosságát, humorát és a hagyományos modellek megkérdőjelezésének képességét. Egyes kritikák azonban a példák ismétlődésére és a jól ismert esetek használatára összpontosítanak.

Világos és logikus írás, valós példák integrálása, erős elméleti alapok, elgondolkodtató ötletek, könnyen olvasható, jól idézett irodalomjegyzék, értékes mind a kezdő, mind a tapasztalt stratégák számára, magával ragadó és vicces.

Némi ismétlődés a példákban, a jól ismert esetekre való támaszkodás, és nem biztos, hogy új meglátásokkal szolgál azok számára, akik már ismerik a népszerű stratégiai modelleket.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Könyv tartalma:

A vállalkozások gyakran találják magukat csapdába esve a verseny kutyaviadalában, kaparászva és karmolva a piaci részesedésért olyan termékekkel, amelyeket a fogyasztók nagyrészt differenciálatlannak tekintenek. A hagyományos bölcsesség azt sugallja, hogy a kutyaviadalok várhatóak, ahogy a piacok kiforrottak, ami azt az elképzelést szülte, hogy vannak olyan „rossz” iparágak, ahol nem valószínű, hogy bármelyik vállalat sikeres lehet.

Vannak azonban figyelemre méltó kivételek, ahol a felvilágosult vezetők megváltoztatták a szabályokat, hogy megragadják az üzleti élet szent grálját: a hosszú távú nyereséges növekedést. Ahelyett, hogy csatlakoztak volna az iparágon belül dúló kutyaviadalokhoz, az olyan vállalatok, mint az Apple, a FedEx és a Starbucks úgy döntöttek, hogy metaforikus macskákká válnak, és folyamatosan megújítják megkülönböztető stratégiáikat, hogy saját feltételeik szerint versenyezzenek.

A Ha kutyaviadalban vagy, válj macskává című könyvében Leonard Sherman négy évtizedes tapasztalatára támaszkodva a vezetési tanácsadás, a kockázati tőke és a Columbia Business School üzleti stratégiájának tanítása terén szerzett tapasztalatai alapján gyakorlati tanácsokat oszt meg az üzleti vezetők előtt álló két legaggasztóbb kérdéssel kapcsolatban: miért olyan nehéz hosszú távú nyereséges növekedést elérni, és mit tehetnek a vállalatok, hogy kitörjenek a mezőnyből?

Sherman provokatív utazásra viszi az olvasót az üzleti stratégia építőkövein keresztül, megkérdőjelezve a hagyományos bölcsességet számos olyan kérdésben, amelyek újraértelmezik a legjobb menedzsment gyakorlatokat:

-Mi legyen a vállalkozás átfogó célja?

-Tényleg tudja, hogy mi a stratégiája?

-Létezik-e olyan, hogy rossz iparág?

-Honnan származnak a nagyszerű ötletek, és hogyan találom meg őket?

-Mitől lesznek a termékek értelmesen különbözőek?

-Mitől lesznek és mitől mennek tönkre a nagy márkák?

-Hogyan és mikor bomlasszam fel a saját cégemet?

-Melyek a hosszú távú nyereséges növekedés elérésének elengedhetetlen feltételei?

Ez a könyv, amely tele van több tucatnyi szemléletes példával inspiráló sikerekről és elkeserítő bukásokról, mély betekintést nyújt abba, hogyan válhat a macska a kutyaviadalban, akár vezérigazgató, középszintű vezető, feltörekvő üzleti egyetemista vagy kíváncsi megfigyelő, akit érdekel a tartós nyereséges növekedés elérése.