Hogyan dolgozzunk és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi: Gyakorlati megoldások a mai sokszínű munkahelyen

Értékelés:   (4.6 az 5-ből)

Hogyan dolgozzunk és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi: Gyakorlati megoldások a mai sokszínű munkahelyen (Kelly McDonald)

Olvasói vélemények

Összegzés:

Kelly McDonald „How to Work With and Lead People Not Like You” című könyvét a munkahelyi sokszínűség kezelésével kapcsolatos gyakorlati meglátásai miatt dicsérik. Az olvasók nagyra értékelik a lebilincselő írói stílust, az átélhető, valós példákat, valamint a különböző hátterű kollégákkal való kommunikáció és konfliktuskezelés javítására irányuló megvalósítható stratégiákat.

Előnyök:

Gyakorlati, megvalósítható stratégiákat kínál a sokszínű csapatokkal és egyénekkel való bánásmódhoz.
Átélhető, valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz.
Magával ragadó és társalgási stílusban íródott, könnyen érthető.
Tiszteletteljes és őszinte módon foglalkozik olyan fontos témákkal, mint a konfliktusmegoldás, a bizalomépítés és a befogadás.
Értékes meglátásokat nyújt, amelyek mind a munkahelyi, mind a személyes interakciókban alkalmazhatók.

Hátrányok:

Néhány olvasó viszonylag alapszintűnek találhatja a tartalmat, ha korábban már találkozott a sokszínűségi tréningekkel vagy a vezetési elvekkel. Néhány vélemény megemlíti, hogy bizonyos témák politikai szempontból érzékeny területekre terelődhetnek, ami néhány olvasót kényelmetlenül érinthet.

(60 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

How to Work with and Lead People Not Like You: Practical Solutions for Today's Diverse Workplace

Könyv tartalma:

Ha egy sokszínű csapatban dolgozol, tudod, hogy a munkatársak közötti különbségek félreérthető kommunikációt, bizalomvesztést és termelékenységkárosodást okozhatnak.... Nem kell, hogy így legyen

Az emberek, akikkel együtt dolgozik, más generációhoz, más kultúrához, más fajhoz, más nemhez tartozhatnak, vagy csak más filozófiát vallanak a munkáról és általában az életről, de együtt kell dolgozniuk egy közös cél érdekében. A Hogyan dolgozzunk együtt és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi vagyunk, elmagyarázza, hogyan csökkenthetjük a különbségeket, hogyan simíthatjuk el a súrlódásokat, és hogyan használhatjuk ki egymás erősségeit, hogy hatékonyabbak, produktívabbak és kevésbé stresszesek legyünk. A kulcs a közös pontok megtalálása és a termelékenységnek ártó rejtett konfliktusok azonosítása.

Sokan megborzonganak attól, hogy különböző embercsoportokkal kell együtt dolgozniuk, de nem tudnak hangot adni félelmüknek vagy szorongásuknak. A munkahelyen nem oké vagy politikailag korrekt azt mondani, hogy „kényelmetlenül érzem magam ezzel a személlyel”. Valójában, ha mégis mondasz valami ilyesmit, az állásod veszélybe kerülhet. A céged felmondhat neked, mert nem vagy a „sokszínűség szekerén”. Ezért hallgatsz, és megtartod magadnak a gondolataidat. De mélyen belül kényelmetlenül érzi magát.

Ha így érzel, az nem jelenti azt, hogy rasszista, szexista, ageista, homofób vagy bármilyen más negatív címkével illetnek. Ez azt jelenti, hogy küzdesz.

Küzdesz azért, hogy megértsd a számodra ismeretlen embereket, kultúrákat vagy értékeket. Küzd a munkájáért olyan csapattársakkal és munkatársakkal, akiknek esetleg egészen más nézeteik vagy más kommunikációs megközelítéseik vannak, mint Önnek. Küzdesz a különbségek leküzdéséért és azért, hogy együttesen magas teljesítményt érj el a munkahelyeden.

Akár egy sokszínű csapatot vezet, akár kihívást jelentő, kultúrák közötti környezetben dolgozik, vagy egyszerűen csak olyan emberekkel dolgozik együtt, akik „nem olyanok, mint ön”, ' mindenkivel csapatként kell tudnia kijönnie, hogy elvégezze a munkát. Ez a könyv elmagyarázza azokat a készségeket, amelyekkel kommunikálni, motiválni és együttműködésre ösztönözni tudja az embereket - még akkor is, ha nagyon eltérő értékrenddel, életmóddal vagy prioritásokkal rendelkeznek.

⬤ Tanulja meg azokat a kulcsfontosságú lépéseket, amelyek a sokféleséget összetartozássá teszik.

⬤ Hogyan folytasson konstruktív beszélgetést a különböző emberekkel való együttműködésről.

⬤ A négy varázsszót, amelyek megkönnyítik ezt, és elsimítják a súrlódásokat.

⬤ Mit ne mondjon - és miért.

⬤ Tanulja meg, hogyan tegye félre a nézeteltéréseket és tegye a dolgokat.

⬤ Tanulja meg, hogyan kezeljen egy rasszista, szexista, homofób vagy sértő megjegyzést professzionális módon.

⬤ Megtarthatja a józan eszét, amikor a kollégák az őrületbe kergetik.

A mai munkaerő változó demográfiája ellentétes nézőpontokat, perspektívákat, megközelítéseket, készségeket, szokásokat és személyiségeket hoz össze egy helyen; hogy ez szinergiához vagy katasztrófához vezet, az csak Önön múlik. A Hogyan dolgozzunk együtt és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi vagyunk, segít az akadályt előnnyé változtatni, hogy ön vagy csapata többet tudjon tenni, többet érjen el, és élvezze az utazást.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781119369950
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Keményfedeles
A kiadás éve:2017
Oldalak száma:160

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Hogyan dolgozzunk és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi: Gyakorlati megoldások a...
Ha egy sokszínű csapatban dolgozol, tudod, hogy a...
Hogyan dolgozzunk és vezessünk olyan emberekkel, akik nem olyanok, mint mi: Gyakorlati megoldások a mai sokszínű munkahelyen - How to Work with and Lead People Not Like You: Practical Solutions for Today's Diverse Workplace
Itt az ideje, hogy beszéljünk a munkahelyi rasszról: Minden vezető útmutatója a sokszínűség, a...
Itt az ideje, hogy az üzleti világ megkapja a...
Itt az ideje, hogy beszéljünk a munkahelyi rasszról: Minden vezető útmutatója a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás terén elért eredményekhez - It's Time to Talk about Race at Work: Every Leader's Guide to Making Progress on Diversity, Equity, and Inclusion

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)