Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 5 olvasói szavazat alapján történt.
How to Get Best Value from HR: The Shared Services Option
A hatékony és költséghatékony HR-funkció elengedhetetlen minden szervezet sikeres működéséhez. Sok vállalkozás számára azonban lehetetlen vagy költséges, hogy minden irodában legyen HR-alkalmazott.
Ez különösen igaz azokra a vállalatokra, amelyek számos fiókkal rendelkeznek, mint például a bankok és építőipari társaságok. Mit tegyenek tehát? Egyre gyakrabban fordulnak a megosztott szolgáltatások felé, létrehozva a szervezeten belül egy olyan egységet, amely jellemzően a személyzeti adminisztrációt és az alapvető működési támogatást végzi. Ezt a vezetők és a munkavállalók számára a call center, a személyes kapcsolattartás vagy az intranet valamilyen kombinációján keresztül nyújthatják.
A megosztott szolgáltatási központ létrehozása lehetővé teszi a HR-funkció számára, hogy újradefiniálja az érdekelt felekkel való kapcsolatát.
Stratégiai szereplővé válhat, és jobban az üzletre összpontosítva járulhat hozzá a munkához. Ez a könyv elmagyarázza, hogy mik azok a megosztott szolgáltatások, és hogyan néznek ki a HR-funkció számára.
Bemutatja, hogy a szervezetek miért döntenek a megosztott szolgáltatások mellett, és milyen tevékenységeket foglalnak magukban. Bemutatja a megosztott szolgáltatások és a többi HR-tevékenység, valamint a HR és a vonalvezetés közötti kapcsolatot. A Hogyan érhetjük el a legjobb értéket a HR-ből című könyv felvázolja a megosztott szolgáltatások bevezetésének folyamatát, az ügyfelek igényeinek meghatározásától a struktúra kialakításán át a végrehajtásig és a nyomon követésig.
Emellett felvázolja a lehetséges buktatókat, és ami fontos, lehetséges megoldásokat kínál. A könyv különösen a nagy tervezési kérdésekre világít rá, többek között arra, hogy érdemes-e kiszervezni a szolgáltatásokat, hol legyen a közös szolgáltató központ, hogyan kell a szolgáltatásokat nyújtani és megszervezni, beleértve az e-HR lehetőségét is. Fontos, hogy a könyvben szerepel egy kiterjedt esettanulmány a Royal Bank of Scotland által a HR megosztott szolgáltatások bevezetésével kapcsolatban szerzett tapasztalatokról, amely egyedülálló betekintést nyújt ennek az újfajta munkamódszernek a valóságába.
