Hot Seat: Mit tanultam egy nagy amerikai vállalat vezetéséből

Olvasói vélemények

Jeff Immelt „Hot Seat” című könyve személyes és magával ragadó beszámolót nyújt a GE vezérigazgatójaként eltöltött idő alatt tapasztalt vezetői kihívásokról. Betekintést nyújt a vezetésbe, a döntéshozatalba és az üzleti környezet elemzésébe a jelentős gazdasági változások idején. Az olvasók értékelik az őszinte történetmesélést és a megosztott tanulságokat, míg néhányan kritizálják az adatok hiányát és a túlzott részletességet.

Magával ragadó és közérthető írói stílus.

Értékes betekintés a vezetésbe és a válságkezelésbe.

(73 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Könyv tartalma:

Emlékirat a sikeres vezetésről válság idején: a General Electric volt vezérigazgatója, akit a Barron's háromszor is a "világ legjobb vezérigazgatói" közé választott, megosztja a keményen megszerzett tanulságokat, amelyeket a GE vezetése során szerzett közvetlenül 9/11 után, a 2008-2009-es pénzügyi válság gazdasági pusztításain keresztül, majd az egyre inkább globalizált világba.

2001 szeptemberében Jeff Immelt váltotta a General Electric élén a történelem leghíresebb vezérigazgatóját, Jack Welch-et. Alig egy hét elteltével a 9/11-es terrortámadások alapjaiban rázta meg a nemzetet és a vállalatot. A GE-nek a tragédia szinte minden részéhez köze volt - a GE által finanszírozott, GE által gyártott motorokkal hajtott repülőgépek éppen olyan ingatlanokat pusztítottak el, amelyeket a GE által kibocsátott biztosítások biztosítottak. A példátlan helyzettel szembesülve Immelt tudta, hogy válasza meghatározhatja az irányt minden olyan vállalkozás számára, amely a GE-től - Amerika egyik legnagyobb és leghíresebb vállalatától - várta az irányt. Nem volt nyomás.

A következő tizenhat év során Immelt a GE-t még több nehéz időszakon keresztül vezette, a 2008-2009-es globális pénzügyi válságtól kezdve a GE által tervezett fukusimai atomreaktorok 2011-es leolvadásáig. Immelt legnagyobb kihívását azonban örökölte: Welch egy olyan vállalatot adott át, amely nagyszerű emberekkel rendelkezett, de kevés volt az innováció. Immelt a GE fókuszának megváltoztatását tűzte ki célul: a GE-t globálisabbá, a technológiában gyökerezőbbé és sokszínűbbé akarta tenni. A tőzsde azonban ritkán jutalmazta erőfeszítéseit, és a GE küzdött.

A Hot Seat című könyvében Immelt szigorú és őszinte vallomást tesz önmagáról és a hivatali idejéről, és most először részletezi a legbüszkébb pillanatait és a legnagyobb hibáit. A vezetés legfontosabb összetevője - írja - a döntések meghozatalára való hajlandóság. De tudni, hogy mit kell tenni, ezerszer könnyebb, mint tudni, hogy mikor kell megtenni. Szerinte a kitartás és a világos kommunikáció együttesen biztosíthatja a fejlődést, ha nem is a tökéletességet. Ez egyetlen vezérigazgatót sem véd meg a kritikáktól, de Immelt elmagyarázza, hogyan tudta átvészelni még a legélesebb kritikát is: azzal, hogy a csapatára és az általuk elérni kívánt célokra összpontosított. Miközben az üzleti világot továbbra is megdöbbentő gazdasági zavarok rázzák meg, a Hot Seat a bizonytalan időkben a határozott vezetéshez szükséges hiteles útmutatás sürgős és szokatlanul nyers forrása.