Impact Networks: Creating Connection, Sparking Collaboration, and Catalyzing Systemic Change [16pt Large Print Edition]
Ez a gyakorlati útmutató megmutatja, hogyan lehet elősegíteni a különböző egyének és szervezetek közötti együttműködést, hogy eligazodjunk a komplexitásban és változást hozzunk létre összekapcsolt világunkban.
A napjainkban előttünk álló társadalmi és környezeti kihívások nemcsak összetettek, hanem rendszerszintűek és strukturálisak is, és nincsenek nyilvánvaló megoldásaik. Emberek, szervezetek és ágazatok különböző kombinációit igénylik, hogy összehangolják a fellépéseket és együttműködjenek, még akkor is, ha a továbblépés útja nem egyértelmű.
Az együttműködésre irányuló erőfeszítések azonban gyakran kudarcot vallanak, mert a komplexitásban hagyományos stratégiai tervekkel próbálnak eligazodni, amelyeket olyan hierarchiák hoztak létre, amelyek figyelmen kívül hagyják az emberek természetes kapcsolatrendszerét. A szervezés élő rendszerekre épülő megközelítése révén a hatáshálózatok összehozzák az embereket, hogy határokat átlépő kapcsolatokat építsenek ki; kihasználják a csoport meglévő munkáját, készségeit és motivációit; és előrehaladást érjenek el a kiszámíthatatlan és folyamatosan változó körülmények között. Mint erőteljes és rugalmas szervezési rendszer, amely képes átívelni régiókon, szervezeteken és mindenféle silórendszereken, a hatáshálózatok állnak a leglenyűgözőbb és legjelentősebb erőfeszítések hátterében, amelyek világszerte változást hoznak létre.
David Ehrlichman a hálózatépítőként szerzett tapasztalataira, több tucat hálózati vezetővel készített interjúkra, valamint a hálózattudomány, a közösségépítés és a rendszerszemléletű gondolkodás területéről származó ismeretekre támaszkodik, hogy világos folyamatot mutasson be a hatáshálózatok létrehozásához és fejlesztéséhez. Tekintettel társadalmunk és az előttünk álló problémák egyre összetettebbé válására, a hálózatok kialakítására, fejlesztésére és működtetésére való képességünk soha nem volt még ilyen fontos.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)