Innováció a fáradtaknak: Hogyan építsük ki a mély kreativitás kultúráját?

Olvasói vélemények

Alf Rehn „Innovation for the Fatigued” című könyve kritikával illeti a felszínes innovációs gyakorlatokat, miközben az innováció mélyebb, emberközpontúbb megközelítése mellett száll síkra. Azt vizsgálja, hogy a vállalkozások hogyan léphetnek túl az „innovációs színházon”, és hogyan támogathatják az innováció valódi kultúráját, amely a valódi értéket és a folyamatokra való reflektálást helyezi előtérbe.

A könyv gyakorlati betekintést nyújt az innovációs kultúra kiépítésébe, és szembeszáll a felszínes, divatszavak által vezérelt módszerekkel. Inspirációkat és józan megközelítéseket nyújt, amelyek valós életbeli tapasztalatokon és emberi kapcsolatokon alapulnak, és ezáltal átélhetővé és üdévé teszik a könyvet. Az olvasók motiváló ébresztőnek találták a meglévő innovációs szakirodalom zűrzavarában.

A kezdeti fejezetek némelyikét kissé zanzásíthatják, és néhány olvasó a későbbi tartalmat kissé kiszámíthatónak találta, amely inkább a bevett HR-ajánlásokra támaszkodik, mintsem az úttörő ötletekre. Megemlítik, hogy a megszokott javaslatok helyett több innovatív tartalomra vágynak.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Innovation for the Fatigued: How to Build a Culture of Deep Creativity

Könyv tartalma:

Hány innovációról szóló előadást látott a világ mostanában? Több ezret? Milliókat? Az „innovációs fáradtságot” tapasztaljuk, amikor úgy érezzük, hogy becsaptak minket a tanácsadói körök végtelen sora, akik bejönnek a szervezetünkbe, olyan koncepcionális modelleket adnak át, amelyek nem illeszkednek az üzleti élet valóságához, majd ismét távoznak. A vállalatok és a csapatok a korábbinál is lehangoltabbnak érzik magukat, és egyetlen olyan ötlettel sem rendelkeznek, amely gyökeret eresztett volna, vagy hatással lett volna az eredményre.

Az innováció megmentése azt állítja, hogy érdemes küzdeni az innováció fogalmáért és tanulmányozásáért a szervezetekben. Az üzleti vezetők mindig a válluk fölött figyelik, hogy a következő Uber-pillanat nem ér-e utol őket, és felismerik, hogy az innovációnak kiemelt prioritást kell élveznie. De hogyan lehet innoválni? Ez a könyv az ellenszere az üres ígéretek felhánytorgatásának, amelyek az innovációs iparágat áthatják.

Olyan gyakorlatias modellt nyújt, amely az innováció sikerét egyenesen a vállalati kultúrába helyezi. Olyan vállalati kultúra kialakításával, amely táplálja az ötleteket, de egyben védekezik az inkrementalizmus és a hóbortok ellen is, újra felfedezhetjük a képzelet, az empátia, a játék és a bátorság erőteljes alapjait, amelyek mind-mind a valódi, hatásos innováció megvalósításához szükségesek.

A Saving Innovation részletesen bemutatja, hogy a vállalatok hol rontották el az innovációt, miközben ünnepli és tanulmányozza azokat, amelyek élen járnak. A neves innovációs és kreativitásprofesszor Alf Rehn egyedi, átélhető és változatos példákon keresztül mutatja be, hogyan lehet az innovációt újra a helyes útra terelni, és - ami döntő fontosságú - hogyan lehet a változásokat gyors ütemben és a piaci igényekre való valódi odafigyeléssel megvalósítani.