Olvasói vélemények
Összegzés:Dr. James W. Cortada „Inside IBM - Lessons of a Corporate Culture in Action” című könyve átfogó elemzést nyújt az IBM vállalati kultúrájáról és történetéről egy régóta dolgozó munkatárs szemszögéből. Bár a könyvet dicsérték a mélyreható meglátásaiért és a vállalati gyakorlatok részletes vizsgálatáért, egyes olvasók úgy találták, hogy a könyv nem veszi figyelembe az alacsonyabb beosztású alkalmazottak tapasztalatait, és túlságosan a vállalatvezetés szempontjaira összpontosít.
Előnyök:A könyv jól kutatott és tapasztalt bennfentes által írt, az IBM kultúrájáról tudományos részleteket kínáló könyv. Az olvasók nagyra értékelték a vállalati értékekről, az alkalmazottak jólétéről és az anyagi kultúra szerepéről szóló éleslátó elemzést az IBM vállalati identitásában. A fejezetek összefoglalói fokozzák a megértést, és a könyv különösen ajánlott azoknak, akiket érdekel a vállalati kultúra.
Hátrányok:Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv túlságosan a magas szintű vállalati stratégiákra összpontosít, ami megnehezíti az alacsonyabb beosztásban dolgozók számára az azonosulást. A kritikusok szerint hiányoztak belőle a különböző működési szintekről szóló gyakorlati esettanulmányok, és hasznos lenne, ha az IBM-en belüli sikeres és sikertelen projektek valós példáit tárgyalnák.
(2 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Inside IBM: Lessons of a Corporate Culture in Action
Könyv tartalma:
Az IBM a huszadik század nagy részében a világ vezető információs technológiai szolgáltatója volt. Mi tette ilyen hosszú időn keresztül ilyen sikeressé, és milyen tanulságokat adhat ez az ikonikus vállalat a mai vállalkozásoknak?
James W. Cortada - egy üzleti történész, aki sok éven át dolgozott az IBM-nél - rámutat az IBM vállalati kultúrájának döntő szerepére. Betekintést nyújt abba, hogyan alakult ki és fejlődött ez a kultúra a közel egy évszázad alatt, a világ minden tájáról származó alkalmazottak, vezetők és ügyfelek nézőpontjait összegyűjtve. Az Inside IBM esettanulmányok sorozatán keresztül tárja fel azokat a gyakorlatokat, amelyek a szervezeti kultúrát felépítették és megerősítették, beleértve a vezetők képzését, a munkavállalói juttatásokat, a vállalati rituálékat és a humor szerepét. A könyv az anyagi kultúra - például a kávésbögrék és a kitűzők - fontosságát is vizsgálja.
Cortada amellett érvel, hogy az IBM vállalati kultúrája története nagy részében összhangban volt az üzleti szükségszerűségekkel, ami lehetővé tette, hogy a különböző érdekeltek szem előtt tartásával működjön, és ne csupán a részvényeseket helyezze előtérbe. Meghatározza azokat a legfontosabb tanulságokat, amelyeket a vezetők levonhatnak az IBM tapasztalataiból, és alkalmazhatnak saját szervezetükben. Ez a lebilincselő és mélyen kutatott könyv számos tanulsággal szolgál az üzleti történészek, az érdekelt felekkel való kapcsolatokkal foglalkozó vezetők és menedzserek, a vállalati kultúra iránt érdeklődő szakemberek és az IBM-esek számára.
