Értékelés:
A könyv bevezetést nyújt a játékelméletbe, azzal a céllal, hogy a fogalmakat az olvasók számára hozzáférhetővé és élvezetessé tegye. Míg a könyvet dicsérik érthetőségéért és magával ragadó példáiért, sok kritikus úgy érzi, hogy nem elég mély, és pontatlanságokat tartalmaz, különösen a játékelmélet összetettebb aspektusait illetően. A fogadtatás vegyes, egyesek dicsérik könnyű olvashatóságát, mások pedig kritizálják gyakorlati hasznosságát.
Előnyök:⬤ Könnyen érthető
⬤ jól megírt és szórakoztató
⬤ átélhető példákat és humort tartalmaz
⬤ jó a játékelmélet kezdőknek
⬤ minimális matematikai hátteret igényel.
⬤ Hiányzik a mélység és az új információk a játékelméletet ismerők számára
⬤ számos pontatlanság és túlzott leegyszerűsítés
⬤ nem alkalmas komoly tanulmányozásra vagy gyakorlati alkalmazásra
⬤ néhány példát irrelevánsnak kritizálnak.
(14 olvasói vélemény alapján)
Game Theory at Work: How to Use Game Theory to Outthink and Outmaneuver Your Competition
Egy könnyen követhető, nem technikai megközelítés a játékelmélet használatához minden üzleti csatában
A játékelmélet meghonosodott a mai üzleti világban. Gyakran nyomasztó és érthetetlen matematikát is igényelt. A Játékelmélet a munkahelyen megkerüli a matematikát és a pedagógiát, hogy ezt az innovatív eszközt szélesebb közönség számára is hozzáférhetővé tegye, és lehetővé tegye, hogy az üzleti élet minden szintjén használhassák mind a döntéshozatali készségek javítására, mind a potenciálisan halálos bizonytalanság kiküszöbölésére.
Ez a bevált eszköz megköveteli, hogy egy szervezetben mindenki megnézze a versenytársakat, felmérje a saját reakcióit, majd megfelelő stratégiát alakítson ki. A Játékelmélet a munkahelyen segít az üzleti vezetőknek minden szinten javítani általános teljesítményüket a következőkben:
⬤ Tárgyalások.
⬤ Döntéshozatal.
⬤ Stratégiai szövetségek létrehozása.
⬤ Marketing.
⬤ Pozícionálás.
⬤ Branding.
⬤ Árképzés.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)