Jelöltek tapasztalatai: Hogyan javítsuk a tehetségszerzést az üzleti teljesítmény növelése érdekében?

Olvasói vélemények

A „Jelöltek tapasztalata: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance” című könyvét Kevin Grossman és Adela Schoolderman nagyra értékelik a tehetségkutató szakemberek körében. A könyv hangsúlyozza a jelöltek tapasztalatának kritikus jellegét a toborzásban, és megvalósítható stratégiákat, valós példákat és kutatásokon alapuló meglátásokat kínál. Az értékelők nagyra értékelik a téma alapos feldolgozását és a szervezeteken belül azonnal alkalmazható gyakorlati útmutatást.

⬤ Átfogó útmutató a jelöltélmény javításához.
⬤ Valós példák és megvalósítható stratégiák.
⬤ Elengedhetetlen a tehetségkutatásban és a HR-ben dolgozó szakemberek számára.
⬤ Szigorú kutatáson alapul, gyakorlati alkalmazásokkal.
⬤ Világos, könnyen érthető írásmód.
⬤ Kitér a jelöltek elköteleződésében a méltányosság és az átláthatóság fontosságára.

⬤ Egyesek számára kihívást jelenthet a szervezeti változások szükségessége.
⬤ Túl alapszintűnek tűnhet a nagy tapasztalattal rendelkező TA szakemberek számára.
⬤ A stratégiák megvalósítása elkötelezettséget és erőfeszítést igényel, ami egyeseket elriaszthat.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Könyv tartalma:

Ez a HR szakemberek és a tehetségszerzésért felelős személyek számára írt, bizonyítékokon alapuló útmutató elmagyarázza, hogy mi a jelöltek élménye, miért számít, és hogyan befolyásolja a végeredményt.

A Jelöltélmény tárgyalja, hogy a tehetségszerzés miért több, mint egyszerű toborzás, és szakértői útmutatást nyújt a tapasztalat minden kulcsfontosságú fázisáról: a vonzásról, a jelentkezésről, az interjúról, az ajánlatról és a beilleszkedésről. Világos magyarázatot kapunk arra vonatkozóan, hogyan használjuk az adatokat, mérőszámokat és KPI-ket a jelöltek tapasztalatainak nyomon követésére és mérésére, valamint alapvető fontosságú információkat kapunk arról, hogyan lehet kiemelkedő eredményeket elérni a toborzásban a Covid utáni világban, a távoli interjúktól kezdve a munkaerő-felvételi hullámokig, valamint a vállalatnak a boldoguláshoz szükséges új készségek azonosításáig. Ez a könyv stratégiai megközelítésben közelíti meg a jelöltek tapasztalatát, és tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogyan kezeljük az üzleti ellenállást, legyen az a költségek, az idő, a szabályozás vagy a vélt érték miatt.

A könyv több mint 10 éves, több mint 1000 vállalat által végzett kutatásból származó tanulságokkal, gyakorlati eszközökkel, például üzleti hatásszámítóval és olyan szervezetek esettanulmányaival, mint az AT&T, a Walgreens, a Deloitte, az RBS, az Accenture, a Hilton és a PepsiCo, alátámasztva nélkülözhetetlen olvasmány mindazok számára, akik felelősek az üzleti sikerhez szükséges tehetségek megszerzéséért és bevonásáért.