Joy at Work: Forradalmi megközelítés a munkahelyi szórakozáshoz

Olvasói vélemények

Az „Öröm a munkában” kritikái a lelkesedés és a kritika keverékét tükrözik. Sok olvasó találta a könyvet éleslátónak és elgondolkodtatónak, és értékelte az üzleti vezetés alternatív megközelítéseit, amelyek a kultúrát, az integritást és az alkalmazottak kiteljesedését helyezik előtérbe a hagyományos, profitorientált modellekkel szemben. Néhány kritikus azonban megjegyezte, hogy az írás ismétlődik, és hiányzik belőle a gyakorlati alkalmazás, ami megnehezíti, hogy a koncepciókat hogyan lehetne a valós életben megvalósítani.

⬤ Üdítő perspektívát nyújt a munkahelyi kultúráról és vezetésről.
⬤ A hagyományos üzleti gyakorlatokat megkérdőjelező, éleslátó ötleteket kínál.
⬤ Az etikus üzleti gyakorlatot és a munkatársak kiteljesedését értékelő olvasók számára.
⬤ Kiemelten ajánlott a pozitív változásokat ösztönző vállalati környezetben dolgozó vezetők számára.

⬤ Az írás ismétlődik és unalmas lehet, ami megnehezíti a lekötöttséget.
⬤ Hiányoznak a világos, kézzelfogható lépések a koncepciók munkahelyi megvalósításához.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy túlságosan szervezetlen, és rövidebb is lehetne.
⬤ Lehet, hogy nem felel meg azoknak az olvasóknak, akik a vezetés keresztény szemléletét várják.

(59 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Könyv tartalma:

Képzeljen el egy olyan vállalatot, ahol az emberek szeretnek dolgozni, és napi szinten rendkívül produktívak. Képzeljünk el egy olyan vállalatot, amelynek felsővezetői a valaha volt legszórakoztatóbb munkahely létrehozására törekedve eltörlik a munkaerő és a vezetőség közötti megosztottságot, és a döntéshozatali felelősséget az üzem szintjére tolják. Képes lenne egy ilyen vállalat versenyképesnek lenni a mai alulról jövő vállalati világban? Tudna-e egyáltalán nyereséget termelni? Nos, ne képzeljük tovább.

A Joy at Work című könyvben Dennis W. Bakke elmeséli ennek a rendkívüli vállalatnak az igaz történetét - és azt, hogy társalapítóként és sokáig vezérigazgatóként hogyan hívta ki az üzleti életet olyan forradalmi ötletekkel, amelyek képesek voltak átalakítani az amerikai szervezeteket. Ez az AES története, amelynek üzleti modellje és működési etikája - "érezzük jól magunkat" - a marylandi Annapolisból Washingtonba tartó 90 perces autóút során született meg. A következő két évtizedben a vállalat világméretű energiaipari óriássá vált, 31 országban 40 000 alkalmazottal és 8,6 milliárd dolláros bevétellel. Ez egy figyelemre méltó történet, amelyet egy figyelemre méltó ember mesélt el: Bakke, egy parasztfiú, akit vallásos hite, a Harvard Business Schoolon töltött évei és a Szövetségi Energiaügyi Hivatalnál szerzett tapasztalatai formáltak. Elutasítja a munkahelyi robotolást, mint az ipari forradalom káros maradványát. Szerinte a munkának szórakoztatónak kell lennie, és az AES-nél azt akarta bebizonyítani, hogy ez így is lehet. Bakke nem a pénteki sörözés üres szórakozását kereste, hanem egy olyan munkahely örömét, ahol a gondnoktól a vezérigazgatóig minden embernek lehetősége van arra, hogy Isten adta tehetségét a felesleges vállalati bürokráciától mentesen használja.

A Joy at Work című könyvében Bakke elmeséli, hogyan segített létrehozni egy olyan vállalatot, ahol minden olyan döntést, amelyet a csúcson hoztak, a felelősség átruházásának elvesztett esélyeként siratták, és ahol minden alkalmazottat arra bátorítottak, hogy vállalja el a győztes dobást, még akkor is, ha az nem volt slam-dunk. Bakke talán legradikálisabb kiállása az volt, hogy küzdött azért, hogy megtörje a részvényesi értékteremtés fojtogató hatalmát a vállalati gondolkodásmódon, és azt időtállóbb értékekkel váltsa fel: integritással, tisztességgel, társadalmi felelősségvállalással és szórakozással.