Joy, Inc: How We Built a Workplace People Love

Olvasói vélemények

Richard Sheridan „Joy, Inc.” című könyve meggyőzően mutatja be az örömteli munkahely megteremtésének történetét, különösen a szoftveriparban. A kritikák kiemelik Sheridan történetmesélő képességét és üzenetének inspiráló jellegét a munkahelyi örömök előmozdításáról, mint az alkalmazottak elégedettségének és termelékenységének fokozására szolgáló eszközről. Míg sok olvasó szerint a könyv tele van olyan gyakorlati ötletekkel, amelyek megkérdőjelezik a hagyományos menedzsmentet, egyesek kritizálják, hogy túlságosan érzelmes, nincs technikai mélysége, vagy olyan ötleteket mutat be, amelyek a mai üzleti környezetben talán nem elég innovatívak.

⬤ Magával ragadó történetmesélés, amely hatással van az olvasókra.
⬤ Egyedülálló betekintést nyújt az örömteli munkakörnyezet és a sikeres üzleti gyakorlatok megteremtésébe.
⬤ Útitervet nyújt a munkahelyi kultúra átalakításához.
⬤ Arra ösztönzi az olvasókat, hogy gondolják át a hagyományos vezetési stílusokat, és helyezzék előtérbe az alkalmazottak boldogságát.
⬤ Számos gyakorlati ötletet tartalmaz, amelyek különböző üzleti környezetekhez igazíthatók.

⬤ Néhány szakkifejezés elriasztó lehet a nem műszaki olvasók számára.
⬤ Az érzelmes hangvétel és a személyes anekdoták nem minden olvasóhoz jutnak el.
⬤ Néhány ötlet elavultnak vagy nem innovatívnak tűnhet az agilis gyakorlatokat ismerők számára.
⬤ Hiányoznak a konkrét részletek a gyakori munkahelyi problémák kezeléséről.
⬤ Olyan gyakorlatokat javasol, amelyek nem biztos, hogy minden típusú szervezet vagy munkakörnyezet számára megfelelőek.

(158 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love

Könyv tartalma:

"Útmutató ahhoz, hogy a vezetők hogyan motiválhatják, vonhatják be és ismerhetik el az embereiket, miközben nyereségesen növelik a vállalatot.” --Forbes.com

Évente több ezer látogató érkezik a világ minden tájáról, hogy meglátogassa a Menlo Innovationsot, egy kis szoftvercéget a michigani Ann Arborban. Nem azért teszik meg ezt az utat, hogy a technológiáról tanuljanak, hanem azért, hogy tanúi legyenek a vállalati kultúra radikálisan eltérő megközelítésének.

Rich Sheridan vezérigazgató megszüntette a félelmet és a kétértelműséget, amelyek általában megkeserítik a munkahelyek életét. Kifejezett célként az örömöt tűzve ki maga elé, ő és csapata mindent megváltoztatott a vállalat vezetésével kapcsolatban. Az eredmények minden várakozást felülmúltak. A Menlo számos növekedési díjat nyert, és az Inc. magazin „merész kisvállalat” címet adományozott neki.

A Joy, Inc. betekintést nyújt abba, hogyan teremtette meg a Menlo a kultúráját, és megmutatja, hogyan követheti bármelyik szervezet az ő módszereit egy szenvedélyesebb csapat és fenntartható, nyereséges eredmények érdekében.