Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet sok felhasználó jól fogadta, mivel értékes forrásként szolgál a Kanban-folyamat megértéséhez és megvalósításához, különösen azok számára, akik már ismerik azt. Egyes kritikák kiemelik, hogy a könyv felfrissítésként és a termelékenység és hatékonyság növelését szolgáló gyakorlati útmutatóként is hatékony. Vannak azonban olyan kritikus vélemények is, amelyek szerint a könyv nem tárgyalja kellő mélységben a Kanbant, és elfogultan tekint a SCRUM-ra.
Előnyök:Hasznos információk, nagyszerű felfrissítés a Kanbanról már előismeretekkel rendelkezők számára, gyorsan olvasható, hasznos a termelékenység és a hatékonyság szempontjából, könnyen követhető és hivatkozható, elmélyíti a megértést, kezdőknek kifejezetten ajánlott.
Hátrányok:Nem elég mélyreható a Kanban lefedése, elfogult nézet a SCRUM-ról, több illusztráció is elkelne, nem biztos, hogy elegendő információt nyújt a témában teljesen kezdők számára.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Kanban: The Complete Step-By-Step Guide to Agile Project Management with Kanban
Könyv tartalma:
♦ Lean Startup, Lean Six Sigma, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kanban, Kaizen, Scrum, Agilis projektmenedzsment♦
OPTIMÁLIS MUNKAFOLYAMATOK ELÉRÉSE!
NÖVELJE A TERMELÉKENYSÉGET ÉS A HATÉKONYSÁGOT!
CSÖKKENTSE AZ ELVESZTEGETETT IDŐT!
A Kanban nem egy új, divatos szoftverrendszer, amely bonyolult algoritmusokkal ígér nagy eredményeket. Nem egy bonyolult folyamat időigényes megbeszélésekkel és költséges tevékenységekkel. A Kanban egy egyszerű folyamat, amelyet az 1900-as évek elején fejlesztettek ki, és az 1950-es években definiáltak újra, amikor a Toyota felfigyelt rá. Azóta viharszerűen meghódította a világot, csak azért, hogy aztán kapjon néhány ütést az állára, amikor egyes szervezetek küszködtek azzal, hogy működőképessé tegyék. Ez igaz; nem minden iparág vagy vállalkozás virágzik a Kanban használatával, de talán ez nem mindig a Kanban hibája. Végül is egy látszólag egyszerű folyamat bevezetése nem mindig egyszerű.
Valószínűleg azért vette kézbe ezt a könyvet, mert problémája van. A probléma lehet kicsi, például a hatékonyságot szeretné javítani, vagy lehet nagy, például megpróbálja megállítani a pazarló készletekre való túlköltekezést. De nem számít, hogy mi a problémája, a Kanban megoldást kínálhat, amennyiben megfelel az Ön igényeinek, és Ön világos és meghatározott stratégiával hajtja végre. Ez a könyv ebben a kérdésben nyújt útmutatást.
Merüljön el a Kanban alapjaiban, ismerje meg az egyik legrégebbi, ma is használatos agilis projektmenedzsment módszer történetét és terminológiáját. Fedezze fel alapelveinek és gyakorlatainak alkalmazását többek között a gyártás, a szoftverfejlesztés és az egészségügy területén. Megtanulja, hogyan vezesse be a Kanban-t a szervezetében, és hogyan kezdje el „jó lábbal”. Kövesse az ellenőrző listákat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a táblái „jók”, fedezze fel a Kanban-eszközök maximális kihasználásához szükséges tippeket, és hasonlítsa össze a különböző irányítási megoldásokat, hogy megtalálja az Önnek legmegfelelőbbet.
A könyvben megtanulhatod: A Kanban jelenlegi helyzete A Kanban folyamat felhasználása A Kanban alkalmazása a Lean gyártásban A Kanban alkalmazása a szoftverfejlesztésben Hogyan csökkenti a Kanban a kockázatot és hogyan hoz létre jobb szoftvereket A Kanban alkalmazása a munkafolyamatokban A Kanban hatékony alkalmazása a munkahelyén Hogyan lehet a Kanban-t hatékonyan bevezetni A Kanban digitális táblák alkalmazása a gyártásfejlesztésben Tippek a Kanban digitális tábláihoz A Kanban és a PAR közötti különbség És még sok más...
