Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv alapszintű bevezetést nyújt a Hat Szigma rendszerbe, és az olvasók vegyes véleményeket adtak róla. Míg egyesek informatívnak és könnyen olvashatónak találták, mások kritizálták, hogy nem elég mélyreható, és az interneten ingyenesen elérhető információkat ismételgeti.
Előnyök:⬤ Jó bevezetés a Hat Szigmába kezdőknek
⬤ jól szervezett és könnyen olvasható
⬤ hasznos betekintést nyújt a Lean Six Sigma alapelveibe és azok alkalmazásába
⬤ hasznos a módszertan megértéséhez üzleti kontextusban.
Hátrányok:⬤ Túlságosan alapszintű és magas szintű azok számára, akik mélyebb ismereteket keresnek
⬤ nem tartalmaz hasznos információkat a Lean Six Sigma ismerői számára
⬤ egyes olvasók szerint rosszul szerkesztett vagy rosszul megírt
⬤ több kritikus szerint nem éri meg az árát.
(10 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Lean Six SIGMA: A Beginner
Könyv tartalma:
♦ Lean Startup, Lean Six Sigma, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kanban, Kaizen, Scrum, Agilis projektmenedzsment♦
NÖVELJE AZ ÜGYFELEK ELÉGEDETTSÉGÉT ÉS CSÖKKENTSE A KÖLTSÉGEKET!
NÖVELJE A BEVÉTEL NÖVEKEDÉSÉT ÉS JAVÍTSA A TERMELÉKENYSÉGET!
A Hat Szigma egy olyan módszertan, amely megváltoztatja az üzletmenetet. Arra törekszik, hogy segítse Önt abban, hogy közel tökéletességet érjen el az Ön által értékesített termékekben, az Ön által nyújtott ügyfélszolgálatban és az Ön által elért pazarlásmentességben. Ráadásul minden típusú iparágban és vállalkozásban működhet.
Ez az útmutató megadja Önnek azokat az eszközöket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a Hat Szigmával dolgozhasson, és javulást tapasztaljon vállalkozásában. Míg más cégek dollár százezreket pazarolhatnak el nem hatékony módszerekre és hibás termékekre, addig Ön a Hat Szigma módszerével segíthet javítani az ügyfélszolgálatát, növelheti a termelékenységét, és hatékonyabbá teheti a vállalatát. Ha a Hat Szigma módszer megfelelően kerül bevezetésre, akkor szinte tökéletességet érhet el minden vállalati folyamatában. Ez az útmutató megmutatja, hogyan lehetséges ez!
A könyvben megtanulhatja:
Mi a Hat Szigma A Hat Szigma végrehajtásának különböző szintjei Miért használják a vállalatok a Hat Szigmát A Hat Szigmához használható eszközök A Hat Szigma módszertan követésének lépései A tökéletes projekt meghatározása Hogyan alakítsuk át a problémát A célok és az igények ismerete Meghatározni, hogy ki van a csapatban Kiválasztani a megoldást, végrehajtani, majd nyomon követni Hogyan szerezhetünk Hat Szigma tanúsítványt Tippek a Hat Szigma végrehajtásának megkönnyítésére A Hat Szigma során felmerülő gyakori problémák
