Értékelés:
A könyv az ellátási lánc menedzsment (SCM) forradalmi megközelítését mutatja be, amely áttekinthetően és részletesen integrálja a különböző anyagtervezési módszereket és a készletgazdálkodást. Rávilágít a készletpozícionálás napi kereslet alapján történő kiigazításának fontosságára, és lehetővé teszi, hogy kevesebb készlettel több eladást érjünk el. A könyvből azonban hiányzik a javasolt módszerek lehetséges gyengeségeinek vagy hátrányainak kritikai elemzése, ami az olvasót kiegyensúlyozottabb betekintést kívánhat.
Előnyök:Forradalmi megközelítés, világos magyarázatok, integrálja a különböző tervezési módszereket, a készletpozícionálás napi kiigazítása, támogatja a nagyobb értékesítést kisebb készlet mellett.
Hátrányok:Hiányzik a hátrányok vagy gyengeségek kritikai elemzése, kezdőknek talán nem alkalmas, túlságosan speciális fókusz.
(5 olvasói vélemény alapján)
Demand Driven Material Requirements Planning (Ddmrp): Version 3
Az 1950-es években az anyagszükséglet-tervezés (vagy "MRP") nevű módszer örökre megváltoztatta a gyártás világát. De az idők megváltoztak - a vevői tűrésidők rövidebbek, a termékek sokfélesége és összetettsége megnőtt, az ellátási láncok pedig elterjedtek a világ minden táján. Az MRP drámai kudarcot vall ebben az "új normális" helyzetben.
A Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), 3. verziója az ellátási lánc tervezésének és végrehajtásának olyan gyakorlatias, bevált és újonnan megjelenő módszerét mutatja be, amely az 1950-es évek koncepcióját hatékonyan átülteti a modern korba. A DDMRP alapja a releváns anyagok és információk áramlásának létrehozása, védelme és felgyorsítása közötti kapcsolaton alapul, hogy az Új Normálban az eszközök teljesítménye megtérüljön.
A DDMRP egy innovatív, többszintű "Position, Protect and Pull" megközelítéssel segít a készletek és anyagok tervezésében és kezelésében a mai összetettebb ellátási forgatókönyvekben, figyelmet fordítva a tulajdonosi, a piaci, a mérnöki, az értékesítési és az ellátási bázisra. Lehetővé teszi a vállalat számára, hogy szétválassza az előrejelzési hibát a beszállítási megrendelések generálásától, és a tényleges piaci igényeknek megfelelően építsen, valamint elősegíti a jobb és gyorsabb döntéseket és intézkedéseket a tervezés és a végrehajtás szintjén. A DDMRP-t már MAJOR Global 1000 vállalatok használják. Ez a könyv a DDMRP-ről szóló meghatározó mű, és a Certified Demand Driven Planner (CDDP) programban részt vevők számára kötelező tananyag lesz.
Új funkciók a 3. verzióban
⬤ Teljes színes, konkrét, következetes és célzott módon történő felhasználás a tervezési, végrehajtási és modell-átalakítási prioritások világos és hatékony kiemelésére.
⬤ Bővített E függelék, amely a DDMRP legújabb innovációit tekinti át.
⬤ A könyvben szétszórtan elhelyezett, átdolgozott grafikák.
Carol Ptak, CFPIM, CIRM, a Demand Driven Institute partnere, legutóbb a Pacific Lutheran University-n volt vendégprofesszor és Distinguished Executive in Residence. Ptak asszony az APICS korábbi elnöke, és több könyv szerzője az MRP, ERP, Lean és a korlátok elméletéről.
Chad Smith, CDDP, a Demand Driven Institute társalapítója és partnere. A Demand Drive Institute előtt Smith úr tizennyolc évig a Constraints Management Group (CMG) ügyvezető partnere volt. Smith úr társszerzője és közreműködője több, az MRP-ről, a korlátok elméletéről és a Demand Driven módszertanról szóló könyvnek.
- 1. RÉSZ: Perspektíva: - 1. fejezet: Tervezés az új normában - 2. fejezet: Az áramlás fontossága - 3. fejezet: Anyagszükséglet-tervezés (MRP) az új normában - 4. fejezet: A megoldás feloldása - A szétválasztás ereje - 2. RÉSZ: A keresletvezérelté válás - 5. fejezet: Ellátási megrendelések generálása és végrehajtása az új normában - 6. fejezet: A készletek stratégiai pozicionálása - 7. fejezet: Stratégiai pufferek - 8. fejezet: Pufferbeállítások - 9. fejezet: Keresletvezérelt tervezés - 10. fejezet: Keresletvezérelt végrehajtás - 11. fejezet: A DDMRP hatása az operatív környezetre - 12. fejezet: DDMRP mérőszámok és analitika - 13. fejezet: A keresletvezérelt adaptív vállalati modell - 14. fejezet: Az információtechnológia hatásai - A. melléklet: Egy MRP-példa - B. melléklet: A DDMRP-pufferek szimulációja - C. melléklet: A DDMRP alkalmazása a ruházati kiskereskedelmi környezetben - App D: App E: A DDMRP újításai.
