Olvasói vélemények
Összegzés:A „Kettős átalakulás” című könyvet dicsérik, mert időszerű és reális megközelítést ad a vállalatok előtt álló kihívásokról, amelyekkel a digitális átalakulással szembenéznek. Cselekvőképes meglátásokat, szilárd keretet kínál az átalakuláshoz, és esettanulmányokat a tipikus amerikai technológiai óriásokon túl. Míg a felsővezetők és vezetők számára nélkülözhetetlennek tartják, néhány olvasó a kisebb vállalkozásokra való alkalmazhatósággal küszködött, és a hangos változattal kapcsolatban is vegyes érzések fogalmazódtak meg.
Előnyök:⬤ Időszerű és releváns keretrendszer az üzleti átalakuláshoz
⬤ a kettős átalakulás kihívásainak reális tárgyalása
⬤ valós iparági tapasztalatokon alapuló, változatos esettanulmányokkal alátámasztott
⬤ gyakorlatias és megvalósítható tanácsok
⬤ mind a vezetők, mind az innovációs stratégiában járatlanok számára alkalmas
⬤ közérthető, elbeszélő stílusban íródott.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó nehezen adaptálta a koncepciókat kisebb szervezetek számára
⬤ panaszok a hangos változat narrációjára
⬤ egyesek számára különösen ijesztő lehet a jelenlegi üzleti struktúrán belüli megvalósítás kihívásai.
(36 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
Könyv tartalma:
Valószínűleg az önök óráján fognak kibontakozni a játékot megváltoztató zavarok. Legyenek készenlétben.
A Dual Transformation című könyvben Scott Anthony, Clark Gilbert és Mark Johnson gyakorlatias és fenntartható megközelítést javasol a mai vezetők egyik legnagyobb kihívására: a vállalkozás átalakítására a közelgő zavarok közepette. A Kettős átalakulás megmutatja, hogyan kerülhet ki cége megerősödve és nyereségesebben a piaci váltásból, mert a bomlás veszélye egyben a legnagyobb lehetőség is, amellyel egy vezetői csapat valaha is szembesülhet. A diszruptív változás lehetőséget nyit arra, hogy hatalmas új piacokat hozzon létre. Ez az a pillanat, amikor a piacról lemaradóból piacvezető lehet. Ez az a pillanat, amikor üzleti örökségek születnek.
Ez a pillanat az alapvető kettős átalakulási keretrendszerrel kezdődik:
⬤ A. átalakulás: A mai vállalkozás újrapozícionálása a rugalmasság maximalizálása érdekében, mint például az Adobe bátor átállása a csomagolt szoftverek értékesítéséről a szolgáltatásként nyújtott szoftverekre.
⬤ Átalakulás B: Új növekedési motor létrehozása, például hogyan vált az Amazon a világ legnagyobb felhőalapú számítástechnikai szolgáltatójává.
⬤ Képességek kapcsolata: Tisztességtelen küzdelem a nehezen sokszorosítható eszközök kihasználásával anélkül, hogy megadnánk magunkat a "mag szívó hangjának.".
Anthony, Gilbert és Johnson kitérnek azokra a tulajdonságokra is, amelyeket a vezetőknek magukévá kell tenniük: bátorság, tisztánlátás, kíváncsiság és meggyőződés. Ezek nélkül a kettős átalakítási erőfeszítések meghiúsulhatnak.
Különböző vállalatok - például az Adobe, a Manila Water és a Netflix - tanulságaira, valamint Gilbert saját média- és kiadóvállalatának átalakításával kapcsolatos, első kézből származó tapasztalataiból származó esettanulmányra építve a kettős átalakulás végigvezeti a vezetőket azon az úton, amelyen saját maguk következő verziójának megteremtése során járnak, lehetővé téve számukra, hogy a jövőt birtokba vegyék, ahelyett, hogy az megzavarja őket.
