Értékelés:
A könyv inspiráló és gyakorlati útmutatót nyújt a társadalmi változások erkölcsi vezetésen keresztül történő megteremtéséhez, valós történetekkel és a szerző társadalmi vállalkozói tevékenységben szerzett széleskörű tapasztalataiból származó, megvalósítható meglátásokkal. Arra ösztönzi az olvasókat, hogy képzeljék el a jobb világot, és keretet ad ennek eléréséhez, hangsúlyozva a méltóság, az empátia és az együttműködés fontosságát.
Előnyök:⬤ Inspiráló, valós életből vett történetek a világ különböző változásra törekvő embereitől.
⬤ Gyakorlati tanácsok és 12 világos gyakorlat az erkölcsi vezetéshez.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely magával ragadja az olvasókat.
⬤ A hangsúly a jótékonyság helyett a fenntartható üzleti modelleken van.
⬤ Reményteli perspektívát kínál a társadalmi változás lehetőségeiről.
⬤ Egyes olvasók számára bizonyos viták, például a faji és kiváltságokkal kapcsolatosak, kihívást jelenthetnek vagy kellemetlenek lehetnek.
⬤ A mélyreható betekintés a társadalmi vállalkozói tevékenységgel kapcsolatos előzetes ismereteket igényelhet a teljes megértéshez.
⬤ Egyesek részletesebb útmutatásra vágyhatnak a közölt elbeszéléseken és elveken túl.
(57 olvasói vélemény alapján)
Manifesto for a Moral Revolution: Practices to Build a Better World
„Azonnali klasszikus.” - Arianna Huffington
„Inspirálni fogja az embereket a politikai spektrum minden szegmenséből.” - Jonathan Haidt
A Porchlight Business Book of the Year Awardra jelölt, a Porchlight Business Book of the Year díjra jelölt, a vezetői ötletek nélkülözhetetlen rövid listáján szereplő Jacqueline Novogratz, a New York Times bestseller, A kék pulóver szerzője és az Acumen alapítója és vezérigazgatója.
2001-ben, amikor Jacqueline Novogratz megalapította az Acument, a társadalmi és környezeti szempontból felelős partnerek globális közösségét, amelynek célja, hogy megváltoztassa a világ szegénység elleni küzdelmét, kevesen hallottak a hatásos befektetésről - az Acumen „jót tenni jóval” gyakorlatáról. Tizenkilenc évvel később a vállalati igazgatóságok és más érdekeltek értékelési módszereiben szeizmikus változás következett be: a hatásbefektetés nemcsak erkölcsileg védhető, hanem ma már gazdaságilag is előnyös, sőt szükséges.
Mégis, nem könnyű olyan sikert elérni, amely magában foglalja a nyereséget, valamint a munkavállalókkal és az őket körülvevő közösségekkel való kölcsönösen kedvező kapcsolatokat. Hogyan tudnak tehát a mai vezetők, akik gyakran nagy reményekkel és rövid határidőkkel indítják el vállalkozásaikat, eligazodni a szegénység és a háború, az egó és a türelmetlenség kihívásai között, amelyek az előttük járó befektetők generációit megakasztották?
Jacqueline a világ minden tájáról származó, a változásokat elindító emberek inspiráló történeteire és saját legnehezebb tapasztalatainak emlékeire támaszkodva tárja fel a leggyakoribb vezetői hibákat és az ezeken való felülemelkedéshez szükséges gondolkodásmódot. A szegények problémáira fenntartható megoldásokat kidolgozó harmincéves munkájának csúcspontja, a Manifesto for a Moral Revolution (Kiáltvány az erkölcsi forradalomért) mindazok számára - akár a vállalati ranglétrán lépkednek felfelé, akár napelemes fényt visznek a vidéki falvakba -, akik arra törekszenek, hogy jobb állapotban hagyják el ezt a világot, mint ahogyan találták.
