Értékelés:
A könyv az erkölcsi vezetés és a társadalmi vállalkozói szellem mélyreható és inspiráló felfedezését kínálja, és lenyűgöző történetekkel és gyakorlati útmutatással szolgál a világra gyakorolt pozitív hatás eléréséhez. Hangsúlyozza a méltóság, az empátia és az innovatív gondolkodás fontosságát a társadalmi kihívások kezelésében. A szerző, Jacqueline Novogratz három évtized alatt szerzett tapasztalatait és tanulságait osztja meg az olvasókkal, arra ösztönözve őket, hogy gondolkodjanak el saját változtatási lehetőségeiken.
Előnyök:⬤ Gyakorlati tanácsokat és világos gyakorlatokat nyújt az erkölcsi vezetéshez.
⬤ Magával ragadó és szemléletes történetmesélés, amely a tanulságokat átélhetővé teszi.
⬤ Sikeres társadalmi vállalkozásokra és a változásra törekvőkre kínál valós példákat.
⬤ Inspiráló tartalom, amely arra ösztönzi az olvasókat, hogy elgondolkodjanak a saját szerepükön egy jobb világ megteremtésében.
⬤ Olyan közérthető formában íródott, amely széles közönséget szólít meg.
⬤ Néhány olvasó megemlítette, hogy a faji és kiváltságokkal kapcsolatos viták eligazodása kihívást jelenthet.
⬤ Néhányan úgy érezték, hogy a könyv néha túl idealista.
⬤ Előfordulhatnak olyan pillanatok, amikor a történetek összefüggései összetettek és kihívást jelentenek minden olvasó számára, hogy teljes mértékben megértsék azokat.
(57 olvasói vélemény alapján)
Manifesto for a Moral Revolution: Practices to Build a Better World
„Azonnali klasszikus.” - Arianna Huffington
„Inspirálni fogja az embereket a politikai spektrum minden szegmenséből.” - Jonathan Haidt
A Porchlight Business Book of the Year Awardra jelölt, a Porchlight Business Book of the Year díjra jelölt, a vezetői ötletek nélkülözhetetlen rövid listáján szereplő Jacqueline Novogratz, a New York Times bestseller, A kék pulóver szerzője és az Acumen alapítója és vezérigazgatója.
2001-ben, amikor Jacqueline Novogratz megalapította az Acument, a társadalmi és környezeti szempontból felelős partnerek globális közösségét, amelynek célja, hogy megváltoztassa a világ szegénység elleni küzdelmét, kevesen hallottak a hatásos befektetésről - az Acumen „jót tenni jóval” gyakorlatáról. Tizenkilenc évvel később a vállalati igazgatóságok és más érdekeltek értékelési módszereiben szeizmikus változás következett be: a hatásbefektetés nemcsak erkölcsileg védhető, hanem ma már gazdaságilag is előnyös, sőt szükséges.
Mégis, nem könnyű olyan sikert elérni, amely magában foglalja a nyereséget, valamint a munkavállalókkal és az őket körülvevő közösségekkel való kölcsönösen kedvező kapcsolatokat. Hogyan tudnak tehát a mai vezetők, akik gyakran nagy reményekkel és rövid határidőkkel indítják el vállalkozásaikat, eligazodni a szegénység és a háború, az egó és a türelmetlenség kihívásai között, amelyek az előttük járó befektetők generációit megakasztották?
Jacqueline a világ minden tájáról származó, a változásokat elindító emberek inspiráló történeteire és saját legnehezebb tapasztalatainak emlékeire támaszkodva tárja fel a leggyakoribb vezetői hibákat és az ezeken való felülemelkedéshez szükséges gondolkodásmódot. A szegények problémáira fenntartható megoldásokat kidolgozó harmincéves munkájának csúcspontja, a Manifesto for a Moral Revolution (Kiáltvány az erkölcsi forradalomért) mindazok számára - akár a vállalati ranglétrán lépkednek felfelé, akár napelemes fényt visznek a vidéki falvakba -, akik arra törekszenek, hogy jobb állapotban hagyják el ezt a világot, mint ahogyan találták.
