Olvasói vélemények
Összegzés:A „Kitörési stratégia” című könyv átfogó és kifinomult útmutató az üzleti stratégiához, hangsúlyozva a status quo-tól való elszakadás fontosságát a siker elérése érdekében. Történelmi példákban gazdag, amelyek sikeres és sikertelen üzleti stratégiákat egyaránt szemléltetnek, és keretet biztosítanak az olvasók számára, hogy tanulhassanak ezekből az esetekből. A „Kitöréses vezetés” című fejezetet különösen dicsérték a vezetési dinamika és annak az üzleti növekedésre gyakorolt hatásának feltárása miatt.
Előnyök:⬤ Történelmi példákon alapuló világos keretrendszer.
⬤ Gazdag betekintés a sikeres és sikertelen üzleti stratégiákba.
⬤ A „Breakout Leadership” című rész értékes szempontokat nyújt a vezetői kihívásokról.
⬤ A hozzáértő olvasók számára is alkalmas, ékesszóló írás.
⬤ Az olvasók számára rendkívül ajánlott az ösztönző tartalom és a gyakorlati alkalmazás miatt.
Hátrányok:⬤ Az üzleti stratégiában járatlan olvasók számára összetett lehet.
⬤ Az elemzés mélysége egyesek számára túlságosan megterhelő lehet.
⬤ A vezetésre való összpontosítás nem feltétlenül terjed ki az üzleti élet más kulcsfontosságú területeire.
(2 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Breakout Strategy: Meeting the Challenge of Double-Digit Growth
Könyv tartalma:
Az olyan vállalatok, amelyek céltudatosan a kiemelkedésre törekednek, feltűnően kevesen vannak.
Még kevesebb azoknak a száma, amelyeknek erős, jól átgondolt stratégiájuk van a sikerhez.
Öt évnyi kutatáson és gyakorlati tesztelésen alapuló Breakout Strategy olyan "gyorsított" stratégiai víziót ad, amely hihetetlenül új növekedési és terjeszkedési ütemekbe lendítheti a vállalatot. Sydney Finkelstein, Charles Harvey és Thomas Lawton stratégia- és vezetési szakértők megmutatják, hogyan alakítson ki egy olyan stratégiát, amely illik az Ön vállalkozásához, legyen szó akár egy kis induló vállalkozásról, akár egy befutott nemzeti vagy nemzetközi vállalatról. Emellett megadják azokat az eszközöket is, amelyekkel ezt a stratégiát a növekedés és terjeszkedés során kiigazíthatja. Rendszerük öt kulcsfontosságú kezdeményezést tartalmaz:
⬤ Megvalósítható jövőkép kialakítása a vállalat igényeinek és törekvéseinek megértésével.
⬤ Lépjen az ügyfelek elé egy olyan értékajánlattal, amely minden fontos alapot lefed.
⬤ Egy vállalkozás tevékenységének összehangolása azzal, amire az ügyfél valóban vágyik.
⬤ Kiegyensúlyozza az üzleti tevékenység emberekkel és folyamatokkal kapcsolatos oldalát, hogy teljesítse az ígéreteket.
⬤ A stratégia legkeményebb kritikusainak - az üzleten belül dolgozóknak - az energiáinak felszabadítása.
A Breakout Strategy ezeket a kezdeményezéseket kontextusba helyezi, megvizsgálva, hogy különböző vállalatok, köztük a JetBlue, a Harley Davidson és a Starbucks hogyan értek el áttörő növekedést. Azt is megvilágítja, hogy egy rossz stratégia hogyan döntheti le a piaci dominancia piedesztáljáról az egykor sikeres vállalatot, mint például a Krispy Kreme túlságosan ambiciózus terjeszkedési stratégiája, amely túlságosan kifeszítette a vállalatot és a márkát.
A Kitörési stratégia szisztematikus megközelítésével Ön képes lesz a piaci diadalhoz vezető gyors úton haladni, és versenytársait a felzárkózásért küszködve hagyni.
