Kommunikálj, hogy inspirálj: A Guide for Leaders (Útmutató vezetők számára)

Olvasói vélemények

A könyv hangsúlyozza a hatékony kommunikáció fontosságát a vezetés és mások inspirálása szempontjából. Az inspirációt gyakorlati tanácsokkal ötvözi, így hasznos azoknak, akik sikerre törekszenek az üzleti életben és a vezetésben. Egyes olvasók azonban kissé önelégültnek és a részletes oktatói tartalom hiányának találják.

⬤ Inspiráló és motiváló, különösen a szakmai válaszúton állók számára.
⬤ Gyakorlati tanácsokat és modern tervezési sablonokat nyújt.
⬤ Jó felépítés és közérthető példák.
⬤ Könnyen olvasható és hiteles forrás.
⬤ Hasznos a vezetői kommunikációban dolgozó szakemberek és coachok számára egyaránt.

⬤ Egyes részek inkább önelégültnek vagy önelégültnek tűnhetnek, mint tanulságosnak.
⬤ A diagramok nehezen olvashatók a forgatókönyv szövege miatt.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy nem nyújt elég részletes útmutatást.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Communicate to Inspire: A Guide for Leaders

Könyv tartalma:

A Kommunikálj, hogy inspirálj című könyv választ ad a jobb vezetővé válás néhány kulcsfontosságú gyakorlati kérdésére, mint például: "Hogyan lehet megtanulni, hogy jobban legyél önmagad? " és "Mit kell megvizsgálnod, és hogyan fogalmazd meg a saját céljaidat és értékeidet? " Kevin Murray egy olyan modellt mutat be, amely feltérképezi a vezetői folyamatot, és a vezetők coachingjával kapcsolatos tapasztalataiból merít történeteket.

Ez a könyv a vezetői kommunikáció alapelveit kínálja, amelyek a következőkkel foglalkoznak: hogyan váljunk közönségközpontúbbá; hogyan hangsúlyozzuk az értékeket; hogyan összpontosítsunk azokra az emberekre, akiket a vezetőknek inspirálniuk kell; milyen módszerekkel és eszközökkel próbáljuk meg az ő szemükkel látni a világot és az ő igényeiket megszólítani; és hogyan sajátítsuk el a nyilvános beszéd művészetét. A Communicate to Inspire több tucat sikeres képzési programból összegyűjtött grafikonokat és információkat használ, hogy meghatározza, hogyan lehet egy osztályt, részleget vagy vállalatot jobban figyelő, gyorsabban reagáló, innovatívabb egységgé alakítani, pusztán azáltal, hogy több és jobban strukturált beszélgetést folytatunk.