Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 7 olvasói szavazat alapján történt.
Making Competent Organizations
Utazzon bármerre a mai Amerikában, és valószínűleg belekerül egy beszélgetésbe a mai szervezetek egyikének vagy másikának rossz bánásmódjáról. Valaki rendelt valamit.
De amikor a rendelés megérkezett, nem az volt, amit rendeltek. Ez két évvel ezelőtt volt, és még mindig tart. Vagy Az Ön hívása nagyon fontos számunkra.
Ezért van a 19-es szám a sorban.
Az orvosok és a kórházak is hibáznak. De csak néhányuk végzetes.
De erre van biztosításuk. Megkapja, amit szeretne egy szervezettől? Attól függ, hogy a szervezetben kivel beszélsz. Egy szervezet marketingje nem egy szervezet teljesítménye.
Az csak beszéd. A szervezetek a tetteikkel élnek és halnak. Ez a könyv elmondja, hogyan.
A szervezetekben a működési zavarok mindenütt jelen vannak. Minden típusú és méretű szervezetben előfordulnak.
Miért van ez így? Hogyan lehet elkerülni, hogy a konvencionális, a középszerűség áldozatává váljunk? Ez a könyv lehet az útmutatója. Tegyük hozzá, hogy a magasan fizetett vezérigazgatók gyakran frusztráltak saját szervezetük teljesítménye miatt. Ez az egyik oka annak, hogy egyre rövidebb ideig töltik be ezt a szerepet.
Gyakran elégedetlenek saját vezetőik és menedzsereik teljesítményével.
Ezek az alkalmazottak pedig gyakran nyíltan elégedetlenek a szervezetekkel, ahol dolgoznak. Az 1970-es évek óta több ezer könyv és sok ezer konferencia után sem tűnik úgy, hogy a szervezeteink sokkal jobban teljesítenének. Itt van az a ritka könyv, amely megmondja, hogyan kell teljesíteni a való világban.
Ez a könyv szembesül ezekkel a problémákkal. A szervezeti működési zavarok forrásaival (és nem a tünetekkel) foglalkozik. A címtől függetlenül máshol nem fog találni jobb útmutatót a kompetens szervezetek létrehozásához, amelyekben a problémák rejlenek.
Ez a könyv arról szól, hogy önnek, a vezérigazgatónak vagy vezérigazgató-jelöltnek hogyan kell elgondolkodnia azon, amin el kell gondolkodnia, mert az, hogy hogyan gondolkodik arról, amin el kell gondolkodnia, meghatározza, hogy ki is ön. És az, hogy ki vagy, meghatározza, hogy mit tudsz és mit nem tudsz tenni annak érdekében, hogy a tiédet egy teljes mértékben működő, kompetens szervezetté alakítsd. Csak olvasni róla nem sokat segít.
Arisztotelész mondta sok évvel ezelőtt: Amit meg kell tanulnod, azt cselekedve kell megtanulnod. Ez a könyv egyedülálló; elárulja, hogyan tegye pontosan ezt.
