Olvasói vélemények
Összegzés:A William Duggan által írt „Kreatív stratégia” című könyvről szóló kritikák többféle nézőpontot mutatnak be, dicsérik a kreativitás és a stratégia új megközelítését, ugyanakkor kritizálják az eredetiség hiányát és néhány zavaros érvet. A könyv célja, hogy a kreativitás és a stratégia összekapcsolásával világos innovációs folyamatot nyújtson, de egyes kritikusok úgy érzik, hogy Duggan korábbi műveinek fogalmait ismétli meg anélkül, hogy új meglátásokat kínálna.
Előnyök:A könyv világos, gyakorlatias keretet nyújt a kreativitás és a stratégiai gondolkodás kombinálásához, az innováció háromfázisú megközelítését alkalmazva. A könyv tömör, jól strukturált és értékes azok számára, akik üzleti kontextusban szeretnék javítani a kreatív problémamegoldást. Sok olvasó hasznosnak találta a tanfolyamokon, és nagyra értékelte Duggan írásmódjának közvetlenségét.
Hátrányok:Több kritikus is bírálta a könyvet, mert Duggan korábbi munkáiból származó koncepciókat dolgozott fel, anélkül, hogy érdemi újdonságokat tartalmazott volna, és úgy jellemezték, hogy „régi bor új palackban”. Mások a tartalom egyes részeit zavarosnak vagy szükségtelennek találták, különösen azokat a részeket, amelyek más gondolkodókat, például Sir Ken Robinsont kritizálják. Néhányan úgy vélték, hogy a könyv későbbi részei kevésbé hasznosak vagy koherensek, mint az első részek.
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Creative Strategy: A Guide for Innovation
Könyv tartalma:
William Duggan 2007-es könyve, a Stratégiai intuíció bemutatta, hogyan történik az innováció az üzleti életben és más területeken, és hogy ez hogyan egyezik azzal, amit a modern idegtudomány mond arról, hogyan alakulnak ki a kreatív ötletek az emberi elmében. Új könyvében, a Kreatív stratégia címűben Duggan lépésről lépésre útmutatót kínál, amely segít az egyéneknek és a szervezeteknek, hogy ugyanezt a módszert saját innovációikban is alkalmazhassák.
Duggan könyve megoldja azt a legfontosabb problémát, hogy hogyan történik valójában az innováció. A kreativitás, a stratégia és az innováció más módszerei elmagyarázzák, hogyan kell kutatni és elemezni egy helyzetet, de nem vezetnek el a következő lépés felé: a kreatív ötlet kidolgozásához, hogy mit kell tenni. Vagy a "brainstorming" varázslatára hagyatkoznak - csak ötleteket dobálnak ki. Ehelyett Duggan megmutatja, hogy a kreatív stratégia az emberi agy természetes, háromlépéses módszerét követi: a problémát részekre bontja, majd korábbi példákat keresve új kombinációt hoz létre a probléma megoldására. Így történik valójában az innováció.
Duggan elmagyarázza, hogyan követhetjük ezt a három lépést, hogy egyénként, csapatként vagy egy egész vállalatként innováljunk az üzleti életben és bármely más területen. A döntő fontosságú középső lépés - a múltbéli példák keresése - az olvasót a saját agyán túlmutató "mi működik" vizsgálatra vezeti, amely azt vizsgálja, hogy mások mit tettek a vállalaton, az iparágon és az országon belül és kívül. Ez egy globális keresés jó ötletek után, amelyeket új innovációként kombinálhatunk. Duggan a kreatív stratégiát olyan valós innovációs eseteken keresztül szemlélteti, amelyek ugyanazt a módszert alkalmazzák: a Netflix-től Edisonig, a Google-től Henry Fordig. Azt is megmutatja, hogyan lehet a kreatív stratégiát integrálni más, jelenleg használt módszerekbe, például a Porter-féle öt erő vagy a Design Thinking módszerébe. A Kreatív stratégia kiveszi az innováció rejtélyét, és kézzelfogható közelségbe hozza azt.
