Olvasói vélemények
Összegzés:A Gary Burnison által írt Leadership U egy tömör, hatásos kézikönyv, amelyet arra terveztek, hogy a vezetőket átvezesse a kihívásokkal teli időkön, különösen az olyan válságok idején, mint a világjárvány. A könyv a gyakorlati tanácsokat és a személyes történeteket hangsúlyozza, így a vezetői szerepkörben dolgozó egyének számára átélhetővé és motiválóvá válik. Hat kritikus vezetői készséget tárgyal, és arra ösztönzi az olvasókat, hogy a bizonytalanságban való eligazodás során mások felhatalmazására összpontosítsanak.
Előnyök:A könyv nagy tetszést aratott az egyszerű tanácsai, motiváló tartalma és a vezetőknek szóló gyakorlati tippjei miatt. Az olvasók nagyra értékelik tömör formátumát, magával ragadó történetmesélését és a bizonytalan időkben való aktualitását. Sokan hasznos forrásnak találták a vezetői készségek fejlesztéséhez és a csapattagok inspirálásához.
Hátrányok:Néhány vélemény a könyv fizikai minőségével kapcsolatos problémákat jegyzett meg, többek között azt, hogy az oldalak összeragadtak, és részek kiestek. Emellett néhány vélemény csalódást fejezett ki a könyv vizuális megjelenítésével kapcsolatban.
(44 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve
Könyv tartalma:
A válsággörbe felgyorsítása
A vezetés másokról szól - arra ösztönzi őket, hogy higgyenek, majd lehetővé teszi, hogy ez a hit valósággá váljon. Ez a Leadership U lényege: "U"-val kezdődik, de nem az "U"-ról szól.
Ezek az időtlen szavak ma időszerűbbek, mint valaha, mivel a vezetők igyekeznek felgyorsítani a válsággörbét. Ahogy a szerző, Gary Burnison megjegyzi: "A következő két évben valószínűleg több változás lesz, mint amennyit az elmúlt húsz évben láttunk.".
Most a Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve (A válsággörbén való gyorsulás) című könyvében Burnison egy keretrendszert - a "Vezetés hat fokozata" című könyvét - mutatja be a vezetőknek, hogyan hozzák létre a változást.
Előrelátás - előre látni, hogy mi vár ránk, a kétértelműség és a bizonytalanság közepette, amely soha nem látott mértékben felerősödött.
Navigáljon - valós időben korrigálja az irányt, hogy a szervezetet egyenesben tartsa.
Kommunikáció - folyamatos kapcsolatteremtés másokkal.
A vezető egyszerre a hírvivő és az üzenet.
Meghallgatás - a szervezeti hierarchia lebontása, hogy minden szinten megismerje a dolgokat - különösen azt, amit a vezető nem akar hallani.
Tanulás - a tanulási agilitás alkalmazása, hogy "tudd, mit kell tenned, amikor nem tudod, mit kell tenned".
Vezetés - mások felhatalmazása egy olyan alulról építkező kultúrában, amely minden eddiginél mozgékonyabb, agilisabb, innovatívabb és vállalkozóbb.
A vezetők csak ezen igazságok elfogadásával tudnak elsajátítani egy másik "U"-t - a "válsággörbét", amely teljesen felforgatja az üzleti életet. A világ megváltozott - örökre. A régi időkre jó visszaemlékezni, de nem lehet ott maradni.
Ma a vezetés azt jelenti, hogy megbarátkozunk azzal, hogy kényelmetlenül érezzük magunkat. Ahogy Burnison mondja, amikor egy ajtó becsukódik, a vezetők nem engedhetik meg maguknak, hogy ott álljanak és bámulják. Ez egy "állj fel vagy add fel" pillanat. A vezetők számára az egyetlen választás az, hogy találjanak és nyissanak ki egy másik ajtót. A Leadership U meghatározza és inspirálja az ezen az ajtón át vezető utat.
