Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit (Hozzáadott érték és hatékonyság a belső ellenőrzésben)

Eredeti címe:

Lean Auditing: Driving Added Value and Efficiency in Internal Audit

Könyv tartalma:

"Hogyan lehet vitatkozni a Lean alapelveivel, miszerint arra kell összpontosítani, ami értéket biztosít az ügyfél számára, és ki kell iktatni a nem szükséges munkát (muda)? A belső ellenőröknek nemcsak azt kell megérteniük, hogy kik az elsődleges ügyfeleik, hanem azt is, hogy mi az, ami számukra értékes - ami a legtöbb esetben annak biztosítása, hogy a célok elérése szempontjából fontos kockázatokat megfelelően kezelik. Azt kell kommunikálnunk, amit tudniuk kell, és nem azt, amit mi akarunk mondani. Az ügyfélre és az értékes termék hatékony előállítására való szüntelen összpontosításnak minden belső ellenőrzési csapatra ki kellene terjednie. Hogyan másképp biztosíthatnánk, hogy optimalizáljuk korlátozott erőforrásaink felhasználását annak a dinamikus üzleti és kockázati környezetnek a kezelésére, amelyben a szervezetünk működik? ".

Norman Marks, a GRC gondolkodási vezetője.

A lean technikák alkalmazása az értéknövekedés fokozására és a pazarlás csökkentésére a belső ellenőrzésben.

A Lean Auditing gyakorlati útmutató a belső ellenőrzésben az érték és a hatékonyság maximalizálásához a lean technikák alkalmazásával. Ideális könyv mindazok számára, akik szeretnék megérteni, milyen lehet a progresszív, értékteremtő auditálás. Ideális mindazok számára is, akik azon gondolkodnak, hogy az ellenőrzési tevékenységeket racionalizálni lehet-e, vagy jobban össze lehet-e hangolni más tevékenységekkel.

A könyv gyakorlati tanácsokat tartalmaz a szerzőnek az AstraZeneca PLC CAE-jeként szerzett tapasztalataiból, az e területre szakosodott tanácsadóként végzett munkájából, valamint az Egyesült Királyság, az Egyesült Államok és más országok vezető CAE-inek meglátásaiból. Emellett fontos meglátásokat tartalmaz olyan gondolkodó vezetőktől, mint Richard Chambers (IIA US) és Norman Marks (GRC gondolkodó), valamint Chris Baker (az IIA UK technikai vezetője).

Az erőforrásokra nehezedő növekvő nyomás az üzleti élet minden területén nagyobb hatékonyságot követel, és ez alól a belső ellenőrzés sem kivétel. A Lean-technikák segíthetnek a munkafolyamatok racionalizálásában, de mivel csak nemrég kezdték alkalmazni őket a belső ellenőrzésben, hiányzik a más technikákhoz rendelkezésre álló iránymutatás. A Lean Auditing ezt az igényt a szakértői útmutatás és a gyakorlatias tanácsok kombinálásával elégíti ki, amely segít a belső ellenőröknek:

⬤ Mérjék össze hatékonyságukat a lean munkamódszerekkel.

⬤ A pazarlás és az alacsonyabb hozzáadott érték figyelmeztető jeleinek megértéséhez.

⬤ A hozzáadott értéket növelő és a pazarlást csökkentő gyakorlati munkamódszerek megismerése.

⬤ A belső ellenőrzés progresszív munkamódszereivel kapcsolatos magabiztosság megszerzéséhez.

⬤ Megérti, hogy az ellenőrzésben alkalmazott jobb munkamódszerek hogyan befolyásolhatják pozitívan a szélesebb értelemben vett szervezet kultúráját.

A lean audit egyik kulcsa, hogy pontosan kiderítsük, mit akar az érdekelt fél, és minden mást kiiktassunk. Bizonyos műveletek visszaszorításával elhatárolható az audit a tanácsadástól, és eközben drámaian javíthatók a döntő fontosságú eredmények. E célból a Lean Auditálás a kulcs a belső ellenőrzési hatékonysághoz.