Lean Human Resources: A HR-folyamatok újratervezése a folyamatos fejlesztés kultúrája érdekében

Olvasói vélemények

Cheryl M Jekiel „Lean Human Resources” című könyvét dicsérik, mert hatékonyan mutatja be a munkavállalói képességek kihasználását és a HR üzleti partnerré alakítását. A könyv strukturált megközelítést kínál a HR-folyamatok javításához és a szervezeti teljesítmény növeléséhez a Lean-elvek alkalmazásával. Míg sok kritikus a HR-vezetők és a Lean-gyakorlók számára ajánlja a könyvet, néhányan kihívásnak találják az írásmódot, és a Lean-koncepciók előzetes ismeretét javasolják.

⬤ Erős érv a munkavállalói képességek kihasználása és a HR mint üzleti partner fejlesztése mellett.
⬤ Strukturált megközelítés, az egyes fejezetek végén kulcsfontosságú kérdésekkel és javasolt intézkedésekkel.
⬤ Alkalmazható a HR puha oldalára, és jó forrás a HR-funkciók fejlesztésére törekvő szakemberek számára.
⬤ Elméleti betekintést és gyakorlati példákat egyaránt kínál.

⬤ Az írásmódot néha nehéz követni.
⬤ Az olvasás előtt a Lean elvek alapos ismerete szükséges.
⬤ Némi nyelvi akadály, mivel a könyv angol nyelvű.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement

Könyv tartalma:

A régóta esedékes gondolkodásmód-váltásra ösztönözve ez a könyv a vezetők és a vezetők kezébe adja az eszközöket a munkavállalói potenciál maximalizálásához azáltal, hogy először is megmutatja, hogyan növelhetik a HR-osztályuk fejlesztési erejét. Cheryl M. Jekiel, aki 20 éve valósít meg Lean kezdeményezéseket a HR-irodákból kiindulva, meghatározza az emberekkel kapcsolatos megközelítéseket és gyakorlatokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megváltoztassunk minden olyan kulturális dinamikát, amely megakadályozza, hogy az alkalmazottak kihasználják csúcsképességeiket. Megvizsgálja, hogy miért engedi meg oly sok vállalat, hogy ez a fajta pazarlás létezzen, hogy a hagyományos HR-osztályok nem voltak különösen hatékonyak a pazarlás elleni küzdelemben, és hogy miért kell a mai HR-osztályt másként, a munkavállalóknak kivételes ügyfélszolgálatot nyújtó partnerként tekinteni.

Mindenkinek tanulnia és fejlődnie kell.

Mindenkinek részt kell vennie és részt kell vennie

Végső soron a tartós változáshoz a szervezeti kultúra evolúciójára van szükség, és az ilyen változás eléréséhez határozott viselkedésbeli változásokra van szükség. A változások megfelelő ütemezésének és hatékony megvalósításának biztosítása érdekében a könyv egy bevált ötéves tervet mutat be, amely magában foglalja a fejlesztéssel kapcsolatos kompetenciák beépítését minden egyes munkakörbe.

Mindenki képes vezetni.

Vezess az ügyfél szemszögéből.

Vezessen tanítással és coachinggal.

Lead by Creating More Leaders

Az utolsó fejezet kifejezetten a vezérigazgatók számára készült, akiknek foglalkozniuk kell a HR-rel kapcsolatos saját nézeteikkel, mielőtt a fejlesztéssel foglalkoznának. Fel kell ismerniük, hogy a Lean HR-stratégiák és -módszerek segítségével rendkívül motiváló munkahelyet lehet létrehozni, és hogy minden, ami ennél kevesebb, a tehetség elpazarlása lenne. Kezdetben a szervezetnek fel kell ismernie a HR-személyzet értékét, és a szervezetnek olyan fejlesztések megvalósítására kell felhasználnia, amelyek szerves, alapvető és önfenntartó jellegűek.