Értékelés:
Ian Lamont „Lean Media” című könyve pozitív kritikákat kapott a korlátozott erőforrásokkal megvalósuló médiaprojektek elindításának gyakorlati megközelítése miatt. Olyan keretrendszert kínál, amely a pazarlás kiküszöbölésére, a közönség visszajelzéseinek összegyűjtésére és a kreativitás fokozására helyezi a hangsúlyt a médiatérben való eligazodás során. Néhány olvasó azonban problémákat talált a könyvben bemutatott bizonyos feltételezésekkel és módszerekkel kapcsolatban.
Előnyök:Az olvasók értékelik a világos és érthető írásmódot, különösen az angol nyelvet nem anyanyelvi szinten beszélők számára. A könyv értékes betekintést nyújt az alacsony anyagiakkal történő vállalkozásindításba, a hatékony kapcsolatépítésbe és a médiaprojektek fejlesztésének erős keretébe. Sokan találták tanulságosnak és hasznosnak a pazarlás csökkentésére és a közönség visszajelzéseinek beépítésére vonatkozó elveket saját médiavállalkozásaikban.
Hátrányok:A kritikusok kiemeltek néhány problémás feltételezést a fogyasztói magatartásról, különösen a reklámok elfogadásával kapcsolatban, a reklámblokkolók használatának okait figyelmen kívül hagyva. Emellett elégedetlenek voltak bizonyos módszerek, például az „öt miért” elhagyásával, amelyek egyesek szerint mélyebb megértést nyújthattak volna a közönség igényeiről.
(9 olvasói vélemény alapján)
Lean Media: How to focus creativity, streamline production, and create media that audiences love
A legtöbb új médiát kudarcra ítélték. Legyen szó dalról, filmről, weboldalról, könyvről, videojátékról, reklámról vagy más típusú médiatermékről, rendkívül nehéz olyan műveket létrehozni, amelyek a közönséggel együtt rezonálnak.
A Lean Media előnyhöz juttathatja az alkotókat és a médiavállalkozásokat. A keretrendszer a legnagyobb médiamárkák és a legismertebb művészek, valamint kisebb csapatok és médiavállalkozások számára is bevált. Ugyanazokra a "lean" megközelítésekre támaszkodik, amelyeket a gyártási és technológiai startupok alkalmaznak, de a médiaiparban alkalmazott egyedi igényekre és termelési módszerekre optimalizálták.
A LEAN MEDIA című könyvben a szerző, Ian Lamont bemutatja, hogy a keretrendszer hogyan racionalizálhatja a folyamatokat, csökkentheti a költségeket, csökkentheti a kudarcok kockázatát, és végül olyan médiát hozhat létre, amely számít. A LEAN MEDIA olyan változatos példákkal teletűzdelve, mint a The Simpsons, a Led Zeppelin, a Minecraft, a Financial Times és még sok más, felvázolja a keretrendszert, amellyel időben és költségkereten belül minőségi médiát lehet előállítani.
Ha Ön médiát készít, a Lean Media keretrendszer biztosítja az eszközöket és a know-how-t ahhoz, hogy olyan médiát fejlesszen, amely a közönség számára kattintásra talál. Akár egy nagy csapatban dolgozik, akár egyedül alkot, a keretrendszer segíthet abban, hogy nagyszerű médiát fejlesszen ki iteratív módon, a közönség hozzájárulása alapján és minimális bürokratikus ráfordítással.
Ha médiavállalkozást vezet, a Lean Media segíthet optimalizálni a csapatokat, racionalizálni a döntéshozatalt és növelni a közönség bevonását. A Lean Media a kreatív és üzleti vezetőket is tájékoztathatja arról, hogy miként lehet egy médiaprojektet új irányba vagy alternatív formátumba terelni, vagy mikor kell feladni olyan projekteket, amelyek egyszerűen nem működnek.
A keretrendszert mindenféle médiaszakember hasznosíthatja, többek között:
⬤ Filmkészítők.
⬤ Kiadók.
⬤ Bemondók.
⬤ Autorok.
⬤ Újságírók.
⬤ Grafikusok.
⬤ Weboldalak üzemeltetői.
⬤ Felvételkészítők.
⬤ Videojáték-tervezők.
⬤ Szövegírók.
⬤ Kreatív rendezők.
⬤ Táncművészek.
John Maeda, az Automattic Computational Design & Inclusion vezetője és az Laws of Simplicity szerzője üdvözölte a Lean Media időszerűségét. "Lamont sikeresen vette át a Lean Startup mozgalom koncepcióit, és alkalmazta azokat a médiatermelési projektekre" - mondta Maeda. "Többé nem létezhet az "egyetlen víziós út" -- ehelyett alázatra (ismerd meg az ügyfeledet) és inkrementalizmusra (tesztelj gyakran) van szükség, mint a kreatív eredmények kulcsára.".".
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)