Értékelés:
Ian Lamont „Lean Media” című könyve a lean elvekre, a közönség megértésére és a hatékony kreativitásra összpontosítva keretet biztosít a médiaprojektek hatékony létrehozásához és elindításához. Sok olvasó értékeli a könyv világosságát és a megvalósítható meglátásait, míg egyesek kritizálják a szerző közönséggel való interakcióra vonatkozó megközelítésének bizonyos aspektusait és a hagyományos módszerek kiiktatását.
Előnyök:⬤ Érthető és közérthető írásmód, amely az angolul másodnyelvű olvasók számára is alkalmas.
⬤ Értékes betekintést nyújt a korlátozott anyagiakkal rendelkező médiavállalkozás elindításához.
⬤ Világos keretet kínál a médiaprojektek elindításához, hangsúlyt fektetve a hatékonyságra és a közönség visszajelzésére.
⬤ Bátorítja a kreativitást, miközben tiszteletben tartja a közönség véleményét.
⬤ Valós példákat tartalmaz, amelyek a lean elveket a gyakorlatban szemléltetik.
⬤ Néhány olvasó problematikusnak találta az Öt Miért módszertanának elhagyását kellő indoklás nélkül.
⬤ A kritikusok szerint a szerző azt feltételezi, hogy a fogyasztóknak passzívan el kell fogadniuk a hirdetéseket, anélkül, hogy foglalkozna a reklámblokkolók használatának okaival.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy egyes stratégiák és anyagok túlságosan intuitívak és nem elég mélyek.
(9 olvasói vélemény alapján)
Lean Media: How to focus creativity, streamline production, and create media that audiences love
A legtöbb új médiát kudarcra ítélték. Legyen szó dalról, filmről, weboldalról, könyvről, videojátékról, reklámról vagy más típusú médiaprodukcióról, rendkívül nehéz olyan műveket létrehozni, amelyek a közönséggel együtt rezonálnak.
A Lean Media előnyhöz juttathatja az alkotókat és a médiavállalatokat. A keretrendszer a legnagyobb médiamárkák és a legismertebb művészek, valamint kisebb csapatok és médiavállalkozások számára is bevált. Ugyanazokra a "lean" megközelítésekre támaszkodik, amelyeket a gyártási és technológiai startupok alkalmaznak, de a médiaiparban alkalmazott egyedi igényekre és termelési módszerekre optimalizálták.
A LEAN MEDIA című könyvben a szerző, Ian Lamont bemutatja, hogy a keretrendszer hogyan racionalizálhatja a folyamatokat, csökkentheti a költségeket, csökkentheti a kudarcok kockázatát, és végül olyan médiát hozhat létre, amely számít. A LEAN MEDIA olyan változatos példákkal teletűzdelve, mint a The Simpsons, a Led Zeppelin, a Minecraft, a Financial Times és még sok más, felvázolja a keretrendszert, amellyel időben és költségkereten belül minőségi médiát lehet előállítani.
Ha Ön médiát készít, a Lean Media keretrendszer biztosítja az eszközöket és a know-how-t ahhoz, hogy olyan médiát fejlesszen, amely a közönség számára kattintásra talál. Akár egy nagy csapatban dolgozik, akár egyedül alkot, a keretrendszer segíthet abban, hogy nagyszerű médiát fejlesszen ki iteratív módon, a közönség hozzájárulása alapján és minimális bürokratikus ráfordítással.
Ha médiavállalkozást vezet, a Lean Media segíthet optimalizálni a csapatokat, racionalizálni a döntéshozatalt és növelni a közönség bevonását. A Lean Media a kreatív és üzleti vezetőket is tájékoztathatja arról, hogy miként lehet egy médiaprojektet új irányba vagy alternatív formátumba terelni, vagy mikor kell feladni olyan projekteket, amelyek egyszerűen nem működnek.
A keretrendszert mindenféle médiaszakember hasznosíthatja, többek között:
⬤ Filmkészítők.
⬤ Kiadók.
⬤ Bemondók.
⬤ Autorok.
⬤ Újságírók.
⬤ Grafikusok.
⬤ Weboldalak üzemeltetői.
⬤ Felvételkészítők.
⬤ Videojáték-tervezők.
⬤ Szövegírók.
⬤ Kreatív rendezők.
⬤ Táncművészek.
John Maeda, az Automattic, Inc. számítógépes tervezésért és bevonásért felelős vezetője és a The Laws of Simplicity szerzője üdvözölte a LEAN MEDIA időszerűségét. "Lamont sikeresen vette át a Lean Startup mozgalom koncepcióit, és alkalmazta azokat a médiatermelési projektekre" - mondta Maeda. "Többé nem létezhet az "egyetlen víziós út" -- ehelyett alázatra (ismerd meg az ügyfeledet) és inkrementalizmusra (tesztelj gyakran) van szükség, mint a kreatív eredmények kulcsára.".".
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)