Managing Executive Transitions: Útmutató nonprofit szervezetek számára

Olvasói vélemények

Tim Wolfred „Managing Executive Transitions” című könyve nagyra értékelt útmutató a nonprofit szektorban történő vezetői átmenetekhez. Gyakorlati eszközöket, meglátásokat és alapos ismereteket nyújt az ilyen folyamatok során felmerülő kihívásokról.

A könyvet dicsérik gyakorlatias tanácsai, számos hasznos eszköze, például sablonok és ellenőrzőlisták, valamint magával ragadó írói stílusa miatt. A könyv alkalmas az igazgatótanácsi tagok, ügyvezető igazgatók és keresőbizottságok számára, így értékes forrást jelent az átmenet előtt álló szervezetek számára. Sok kritikus megjegyezte, hogy ez egy kötelező kézikönyv a nonprofit szervezetek számára, különösen az ágazatban közelgő nyugdíjazások fényében.

Néhány bíráló megemlítette, hogy bizonyos eszközök és formanyomtatványok olyan módon vannak kinyomtatva, ami megnehezíti a közvetlen újrafelhasználásukat, mivel nem másolható formátumban vannak. Ez a korlátozás akadályozhatja a használhatóságot, különösen az időhiányos szervezetek számára.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Könyv tartalma:

A vezetőváltások kezelésének alapvető útmutatója A vezetőváltás a nonprofit szervezetek számára nagyon sebezhető időszak lehet. Másrészt a vezetői váltás egyedülálló lehetőségeket kínál a megújulásra és az új gondolkodásra.

A vezetői átmenetek kezelése megmutatja, hogy ez az átmeneti állapot hogyan adhat esélyt az igazgatótanács és a személyzet tagjainak arra, hogy új és kreatív módon rakják össze a dolgokat - hogy eldobjanak néhány régi darabot, és új elemeket hozzanak be. A nonprofit igazgatótanácsok és ügyvezetők gyakorlati tanácsokat találnak arra vonatkozóan, hogyan kezeljék a vezetőváltásokat oly módon, hogy növeljék a küldetés hatását, ugyanakkor elkerüljék a lehetséges hátrányokat. A szerző, Tim Wolfred egy három fázisból álló átalakítási folyamatot javasol: Felkészülés, Pivot és Gyarapodás.

A Prepare fázisban az igazgatótanács tagjai, a munkatársak, az önkéntesek és a támogatók hatékony folyamatot folytatnak az ügynökség stratégiai irányvonalainak frissítésére és a következő vezetővel szemben támasztott készségprofil kialakítására. A Pivot fázisban az ügynökség jövőbeli hatása miatt felpezsdült és izgatott vezetőség által végrehajtott keresés következik.

A Thrive fázisban az igazgatótanács vezető partnerként vonja be az újonnan felvett vezetőt, és a stratégiai irányokból levezetett egyértelmű teljesítményprioritásokat ad neki. Az új ügyvezető vezetésbe való átmenetet megnyerő esettanulmányok és gyakorlati eszközök, például tervezési napirendek, idővonalak, mintalevelek és kommunikációs tippek teszik zökkenőmentessé.