Vezetői átmenetek menedzselése: Útmutató nonprofit szervezetek számára

Olvasói vélemények

Tim Wolfred „Managing Executive Transitions” című könyvét nagyra értékelik, mint a vezetői átmenet előtt álló nonprofit szervezetek számára nélkülözhetetlen útmutatót. A kritikusok elismerően nyilatkoznak a gyakorlati meglátásokról, az eszközökről és a szerzőnek a nonprofit szektorban szerzett széleskörű tapasztalatáról, ami a keresőbizottságok, az igazgatótanácsok és az új ügyvezető igazgatók számára is értékessé teszi a könyvet. Ugyanakkor a mellékelt sablonok formátumát illetően van egy javításra irányuló javaslat, amelyek könnyebben használhatók lettek volna, ha másolható formában adják át őket.

⬤ Felbecsülhetetlen értékű forrás, amely tele van gyakorlati eszközökkel és sablonokkal a nonprofit szervezetek vezetői posztjainak átmenetéhez.
⬤ Egy elismert szakértő, Tim Wolfred írta, akinek tapasztalata nagyban hasznára válik az olvasóknak.
⬤ Jól strukturált, könnyen követhető formátum, amelyet élvezetes olvasni.
⬤ Segít a szervezeteknek, hogy a vezetői váltást a növekedés és a fejlődés lehetőségeként használják ki.
⬤ Minden érdekelt fél számára alkalmazható, beleértve az igazgatótanács tagjait, a vezérigazgatókat és az átmeneti tanácsadókat.

Egyes sablonok és űrlapok nem másolható formátumban állnak rendelkezésre, így a felhasználóknak újra kell készíteniük azokat, ami időigényes lehet az átmeneti válsághelyzetekben.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Könyv tartalma:

The Essential Guide for Managing Leadership TurnoversA vezetőváltás a nonprofit szervezetek számára a vezetői posztok cseréje nagyon sebezhető időszak lehet. Másrészt a vezetői váltás egyedülálló lehetőségeket kínál a megújulásra és az új gondolkodásra. A vezetői átmenetek kezelése megmutatja, hogy ez az átmeneti állapot hogyan adhat esélyt az igazgatótanács és a személyzet tagjainak arra, hogy új és kreatív módon rakják össze a dolgokat - hogy eldobjanak néhány régi darabot, és új elemeket hozzanak be. A nonprofit igazgatótanácsok és ügyvezetők gyakorlati tanácsokat találnak arra vonatkozóan, hogyan kezeljék a vezetőváltásokat oly módon, hogy növeljék a küldetés hatását, ugyanakkor elkerüljék a lehetséges hátrányokat. A szerző, Tim Wolfred egy három fázisból álló átalakítási folyamatot javasol: Prepare, Pivot, és Thrive.

⬤ A Prepare fázisban az igazgatótanács tagjai, a munkatársak, az önkéntesek és a támogatók hatékony folyamatba kezdenek az ügynökség stratégiai irányainak frissítése és a következő vezetőtől elvárt készségek profiljának kialakítása érdekében.

⬤ A Pivot fázisban az ügynökség jövőbeli hatása miatt felpezsdült és izgatott vezetőség által végzett keresés következik.

⬤ A Thrive fázisban az igazgatótanács vezetői partnerként vonja be az újonnan felvett vezetőt, és a stratégiai irányokból levezetett egyértelmű teljesítményprioritásokat ad neki.

Az új vezetői pozícióba való átmenetet megnyerő esettanulmányok és gyakorlati eszközök, például tervezési napirendek, idővonalak, mintalevelek és kommunikációs tippek teszik zökkenőmentessé.