Managing the Unmanageable: 13 tipp a sikeres innovációs csapat felépítéséhez és vezetéséhez

Olvasói vélemények

A „Managing the Unmanageable” (A menedzselhetetlenek menedzselése) című könyv az innováció hatékony menedzseléséhez nyújt gyakorlatias betekintést és kutatásokkal alátámasztott tanácsokat. Különösen értékes az innovációs vezetők számára, akik a csapatok teljesítményét és a jobb eredményeket szeretnék javítani. A kritikusok dicsérik a gyakorlati tippeket, a személyes alkalmazásra vonatkozó részeket és a stratégiák azonnali megvalósítására való ösztönző képességet.

Kutatásokon alapuló meglátások, megvalósítható tippek, az innovációmenedzsment különböző aspektusaira vonatkozik, hangsúlyozza a személyes alkalmazást, gyorsan olvasható, támogatja a több tudományág termékfejlesztésbe való integrálását. A bírálók a tartalmat inspirálónak és a gyakorlati menedzsment számára hasznosnak találták.

Egyes fogalmak nem minden olvasó számára intuitívak, és az innovációmenedzsmenttel kapcsolatos előzetes ismeretek vagy tapasztalat szükségességét feltételezik, ami korlátozhatja a teljesen kezdők hozzáférhetőségét.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Könyv tartalma:

Majdnem minden innováció csapatban történik. És bár sok könyv szól az innovációs folyamatról, és sok könyv szól a csapatok irányításáról is, az innovációs csapatok irányításával nem foglalkoznak.

Ez azért fontos, mert az innovációs csapatok nem olyanok, mint a többi csapat. A legtöbb csapat és vezetőik tudják, hogy merre tartanak. Valószínűleg már többször is jártak ott és csinálták ezt korábban. Az innováció más. A probléma célkitűzése már körvonalazódik, de az út és a cél tele van ismeretlen és kipróbálatlan dolgokkal. A csapat feladata, hogy oda menjen, ahová még senki sem ment - hogy megmásszon egy olyan hegyet, amelynek magassága, formája és rejtett hágói ismeretlenek, és mindezt még azelőtt tegye, hogy a hegy másik oldaláról egy rivális csapat elérné a csúcsot.

Nincs egyszerű képlet arra, hogy az innovációs csapatok vezetői képesek legyenek teljesíteni ezt a félelmetes feladatot. Jonathan Cagan és Peter Boatwright - a Carnegie Mellon professzorai és gyakorlati szakemberei, akik együttesen több mint 50 éves kutatási, tanácsadói és gyakorlati innovációs tapasztalattal rendelkeznek - azonban sokat tanultak arról, hogy mi működik és mi nem.

A Managing the Unmanageable című könyvükben 13 olyan tippet adnak, amelyek nagyban javíthatják bármely innovációs csapat sikerének esélyeit. A szemet gyönyörködtető, valós példákkal teli, úttörő kutatási tanulmányokkal alátámasztott és Kurt Hess művész illusztrációival feldobott könyv gyors, lebilincselő olvasmány, amelyet minden innovációs megbízatással rendelkező vezető ellenállhatatlannak - és nélkülözhetetlennek - fog találni.