Managing the Unmanageable: 13 tipp egy sikeres innovációs csapat felépítéséhez és vezetéséhez

Olvasói vélemények

A „Managing the Unmanageable” című könyv gyakorlati meglátásokat és kutatásokkal alátámasztott stratégiákat kínál az innovációs csapatok vezetéséhez, így különösen értékes a technológiai és innovációs szektorok elfoglalt vezetői számára. Az olvasók a tippeket megvalósíthatónak és relevánsnak találják, így a könyv nagyszerű forrás a csapatteljesítmény fokozásához és az innováció hatékony irányításához.

⬤ Cselekvőképes és kutatásokkal alátámasztott stratégiák az innováció irányításához.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a személyes alkalmazásra és az önfejlesztésre.
⬤ Értékes meglátások a terület tapasztalt professzoraitól.
⬤ Összefoglaló rész, amely segíti a legfontosabb elvek felidézését.
⬤ Több tudományágat és nézőpontot integrál a termékfejlesztésbe.

Egyes olvasóknak a megadott tippek mellett több esettanulmányra vagy példára lehet szükségük. A kutatásokkal alátámasztott állítások nem biztos, hogy mindenkivel egybehangzóak, különösen nem azokkal, akiknek más vezetési tapasztalataik vannak.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Könyv tartalma:

Majdnem minden innováció csapatban történik. És bár sok könyv szól az innovációs folyamatról, és sok könyv szól a csapatok irányításáról is, az innovációs csapatok irányításával nem foglalkoznak.

Ez azért fontos, mert az innovációs csapatok nem olyanok, mint a többi csapat. A legtöbb csapat és vezetőik tudják, hogy merre tartanak. Valószínűleg már többször is jártak ott és csinálták ezt korábban. Az innováció más. A probléma célkitűzése már körvonalazódik, de az út és a cél tele van ismeretlen és kipróbálatlan dolgokkal. A csapat feladata, hogy oda menjen, ahová még senki sem ment - hogy megmásszon egy olyan hegyet, amelynek magassága, formája és rejtett hágói ismeretlenek, mégpedig úgy, hogy a hegy másik oldaláról érkező rivális csapat még azelőtt megtalálja a csúcsot.

Nincs egyszerű képlet arra, hogy az innovációs csapatok vezetői képesek legyenek teljesíteni ezt a félelmetes feladatot. Jonathan Cagan és Peter Boatwright - a Carnegie Mellon professzorai és gyakorlati szakemberei, akik együttesen több mint 50 éves kutatási, tanácsadói és gyakorlati innovációs tapasztalattal rendelkeznek - azonban sokat tanultak arról, hogy mi működik és mi nem.

A Managing the Unmanageable című könyvükben 13 olyan tippet adnak, amelyek nagyban javíthatják bármely innovációs csapat sikerének esélyeit. A szemet gyönyörködtető, valós példákkal teli, úttörő kutatási tanulmányokkal alátámasztott és Kurt Hess művész illusztrációival feldobott könyv gyors és lebilincselő olvasmány, amelyet minden innovációs megbízatással rendelkező vezető ellenállhatatlannak - és nélkülözhetetlennek - fog találni.

„Következetesen világos, egyenes és vidám, tele kitűnő leírásokkal, logikus magyarázatokkal és meggyőző ajánlásokkal, empátiával és humorral előadva... Hasznos ötletek magával ragadó gyűjteménye a csapatok vezetéséhez, hogy megbirkózzanak az innováció egyedi kihívásaival. „- Kirkus Reviews (csillagos értékelés)

„Demisztifikál egy olyan folyamatot, amely túl gyakran jár kockázattal és találgatással, vagy céltalanságba torkollik... Inspiráló útmutatás az innovációs csapatok irányításához a tartós siker érdekében. „- Publishers Weekly BookLife „Az innováció az egyik legnépszerűbb üzleti téma, mégis sok szervezet számára továbbra is rendkívül nehéz. Cagan és Boatwright demisztifikálja az innovációt, és gyakorlati tippeket ad a nagy hatású eredmények érdekében történő irányításához. Végre az innovációért felelős vezetők kezében van egy kézikönyv, amelyre támaszkodhatnak - egy olyan kézikönyv, amelynek minden technológiai vezető és innovációs szakember gyűjteményében ott kellene lennie.” -Tolga Kurtoglu, korábbi technológiai igazgató, HP

„Cagan és Boatwright a szakértelmet és a tapasztalatot a sikeres innováció útitervévé és GPS-évé egyesíti. Tippjeik segítenek a vezetőknek abban, hogy csapataik vezetésével eligazodjanak a forgalomban, az útakadályokban és a kitérőkön, miközben győztes termékeket és szolgáltatásokat hoznak ki. „-Govi Kannan, a Mack globális márka vezető alelnöke, Mack Trucks

„Ennél értékesebb útmutatót nem talál a hatékony és hatásos innovációmenedzsmentről. A Managing the Unmanageable tele van gyakorlatias, kutatásokkal alátámasztott tippekkel mindazok számára, akik a nehéz és fontos problémák megoldásához keresnek okos megközelítést. Olvassa el ezt a könyvet, és építse a jövőt. „-Kelly Bowles Kinch, a Yelp terméktervezésért felelős alelnöke

„Cagan és Boatwright hatalmas tapasztalatukat és éles tudományos meglátásaikat használják ki, hogy szigorúságot és relevanciát vigyenek az innovációs csapatok irányításának kihívásokkal teli folyamatába. Az Átfogó, átgondolt és gyakorlatias Managing the Unmanageable (A menedzselhetetlenek menedzselése) nélkülözhetetlen kézikönyv az innovációs sikerre törekvő, növekedésorientált vállalatok számára. „- Kevin Lane Keller, a dartmouthi Tuck School of Business E. B. Osborn marketingprofesszora, a Marketing Management és a Stratégiai márkamenedzsment című könyvek szerzője.