Menedzsment 3.0: Agilis fejlesztők vezetése, agilis vezetők fejlesztése

Olvasói vélemények

Jurgen Appelo Management 3.0 című könyvét értékes forrásként ismerik el az agilis gyakorlatokat bevezetni kívánó vezetők számára. A könyv integrálja a komplexitáselmélet koncepcióit, és gyakorlati útmutatást nyújt az agilis környezeteket elősegítő vezetési stratégiákhoz. A recenzensek nagyra értékelik az éleslátó megközelítéseket, a magával ragadó írói stílust és a megvalósítható tanácsokat, bár egyesek kritizálják az anekdotikus jelleget és az eredeti ötletek hiányát.

A könyvet a gyakorlati útmutatásai, a magával ragadó írásmódja és a komplexitáselméletnek a vezetési stratégiákba való integrálása miatt értékelik. Sok kritikus szerint elgondolkodtató, éleslátó és alkalmazható a szoftverfejlesztés és az agilis menedzsment valós helyzeteire. Dicsérik humorát is, amely a kihívást jelentő fogalmakat közelebb hozza az olvasókhoz.

A kritikusok megjegyezték, hogy a könyv kissé anekdotikus, és hiányozhatnak belőle az eredeti hozzájárulások, mivel nagymértékben támaszkodik a bevált elméletekre és ötletekre. Egyes kritikusok szerint az elbeszélés túlságosan a szerző nézőpontjára összpontosít, és kritizálták a hagyományos menedzserek számára informális hangnemet. Emellett néhányan megemlítették, hogy lehetne tömörebb is.

(123 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders

Könyv tartalma:

Sok szervezetnél a menedzsment a legnagyobb akadálya a sikeres agilis fejlesztésnek. Sajnos az agilis menedzsmentre vonatkozó megbízható útmutatások valóban ritkák. Most a vezető agilis menedzser, Jurgen Appelo betölti ezt a hiányt, és egy reális megközelítést mutat be az agilis csapat vagy szervezet vezetéséhez, irányításához és növekedéséhez.

A jelenlegi vezetők és a vezetésbe lépő fejlesztők számára írva Appelo olyan meglátásokat oszt meg, amelyek a modern komplex rendszerelméleten alapulnak, és tükrözik a modern szoftverfejlesztés intenzív összetettségét. Az Appelo vezetés 3. 0 modellje felismeri, hogy a mai szervezetek élő, hálózatos rendszerek; és hogy a vezetés elsősorban az emberekről és a kapcsolatokról szól.

A Menedzsment 3. 0 nem pusztán ellenőrző listákat vagy szolgaian követendő előírásokat kínál; inkább elmélyíti a szervezetek és az agilis csapatok működésének megértését, és eszközöket ad a saját problémák megoldásához. A szerző agilis menedzserként szerzett széleskörű tapasztalataira támaszkodva azonosítja az agilis menedzsment legfontosabb gyakorlatait, és segít mindegyikük fejlesztésében.

A lefedettség a következőket tartalmazza

- Túljutás a „menedzsmenten 1. 0” irányításon és a ”Menedzsment 2. 0” hóbortok

- Annak megértése, hogy a komplexitás hogyan hat a szervezetre

- Aktív, kreatív, innovatív és motivált munkatársak megtartása

- Adja meg a csapatoknak azt a gondoskodást és felhatalmazást, amelyre szükségük van ahhoz, hogy önállóan fejlődhessenek.

- Határok meghatározása, hogy a csapatok az üzleti célokkal összehangolva legyenek sikeresek

- A szoftver kézműves kultúra magvainak elvetése

- A sikert elősegítő szervezeti hálózat kialakítása

- A valóban működő folyamatos fejlesztés megvalósítása

Alaposan pragmatikus - és soha nem divatos - Jürgen Appelo Menedzsment 3. 0 segít nagyobb rugalmasságot vinni bármely szoftveres szervezetbe, csapatba vagy projektbe.