Miért nem fogadják el a nagy vezetők az igent válaszként: Vezetés a konfliktus és a konszenzus érdekében

Olvasói vélemények

A könyv a való életből vett példákon keresztül nyújt értékes betekintést a vezetésbe, és hangsúlyozza az önfejlesztés, a hatékony döntéshozatal és az erkölcsi bátorság fontosságát. Arra bátorítja a vezetőket, hogy fogadják a nézeteltéréseket, és szükség szerint igazítsák ki a megközelítéseiket.

A könyv nagyszerű valós példákat tartalmaz, hasznos önelemzést nyújt az olvasók számára, erkölcsi bátorságra és megfelelő döntéshozatalra ösztönöz, és olyan éleslátó koncepciókat kínál, amelyek a coaching és a vezetésfejlesztés során is alkalmazhatók.

Egyes olvasók szerint a szöveg unalmas és ismétlődő, túl sok példát tartalmaz, amelyeket lehetne sűríteni. Néhányan úgy érezték, hogy a könyvnek több gyakorlati alkalmazás is hasznára válhatna, hogy az elméletet átültethessék a valós gyakorlatba.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Könyv tartalma:

Hozzon jobb döntéseket! Michael A. Roberto segít Önnek mélyebb konszenzusra jutni, túllépni a csoportgondolkodást és az igeneket, és kiváló eredményeket elérni minden döntésében - különösen a legösszetettebb és legnagyobb tétekkel járó döntésekben! Roberto Miért nem fogadják el a nagy vezetők az igent válaszként, második kiadás című könyve hatékony keretet ad az őszinte, konstruktív ellenvélemény és a szkepticizmus előmozdításához; a feltételezések teszteléséhez; a legjobb alternatívák alaposabb és tisztességesebb mérlegeléséhez; az éles lezáráshoz; és ahhoz, hogy az egész szervezetet a meghozott döntés mögé állítsa.

Ebben az új kiadásban Roberto új eseteket mutat be a Google, a Ford és az Intuit cégektől, és bővíti a lefedettséget, hogy mélyebben megvilágítsa döntéshozatali megközelítését. Pozitív és negatív példákat egyaránt felvonultatva, átfogó képet ad arról, hogyan határozzuk meg, hogy az "igen" mikor jelent "igen"-t, mikor nem, és mit tegyünk, ha nem. Roberto mindvégig bemutatja, hogy a jó folyamat miért jár együtt a döntéshozatal társadalmi, politikai és érzelmi aspektusainak okos kezelésével - más szóval, hogy a hatékony vezetők miért járnak jól, ha gondosan eldöntik, hogyan döntsenek. Megtanulhatja, hogyan:

⬤  Tesztelje és vizsgálja meg, mit hisz a csapata valójában, és szerezze meg az igazságot és az őszinteséget, amire valóban szüksége van.

⬤  Bátorítsa a konstruktív ellenvetéseket -- és tartsa őket konstruktívnak.

⬤  Javítsa a csapatirányítást, csökkentse a kockázatot, azonosítsa a lehetőségeket és támogassa az integritást.

⬤  Erősebb elkötelezettséget alakítson ki azok között, akik végrehajtják a döntéseit.