Olvasói vélemények
Összegzés:Susan Fowler „Why Motivating People Doesn't Work... and What Does” című könyve új szemléletet ad a motivációnak, azt állítva, hogy az egyének eredendően motiváltak, és a vezetőknek olyan környezet kialakítására kell összpontosítaniuk, amely fokozza a motivációjukat. Három pszichológiai szükséglet - a választás, a kapcsolat és a kompetencia - fontosságát hangsúlyozza, és gyakorlati stratégiákat kínál a vezetők számára, hogy hatékonyan támogassák csapataikat az optimális motiváció elérésében. A könyv második kiadása frissített meglátásokat tartalmaz, különösen a munkakultúra pandémiát követő változásainak fényében.
Előnyök:A könyv jól kutatott, világos gondolatokat mutat be gyakorlati alkalmazásokkal, és megkérdőjelezi az elavult motivációs technikákat. Az olvasók nagyra értékelik az intrinzik motivációra és a támogató környezet megteremtésére helyezett hangsúlyt. Sokan találják tanulságosnak és értékesnek a személyes és szakmai fejlődés szempontjából, különösen a csapatteljesítményt fokozni kívánó vezetők számára. A tartalmat éleslátónak, rendszerezettnek és szemléletes példákkal gazdagon illusztráltnak írják le.
Hátrányok:Néhány kritikus hiányolta a hangoskönyv-változatot a narrátor előadása miatt, amely számukra robotikusnak tűnt, és azt sugallta, hogy az olvasóknak talán jobban hasznát vennék az írott formának. Néhányan megemlítették az új koncepciók gyakorlati megvalósításának kihívását, jelezve, hogy bár az elméletek meggyőzőek, alkalmazásuk erőfeszítést és a meglévő vezetési stílus megváltoztatását igényli.
(29 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Könyv tartalma:
Nem tudod motiválni az embereket, de segíthetsz nekik megtanulni motiválni magukat. Ez a második kiadás új anyagot tartalmaz a távmunkások és az elosztott munkaerő önmotiválásának ösztönzéséről.
Mi van akkor, ha az emberek motiválására az a válasz, hogy ne próbáljuk őket motiválni?
Susan Fowler vezetéskutató, tanácsadó és coach szerint az, hogy nyíltan próbáljuk motiválni a munkatársainkat, minden érintett számára frusztráló lehet, és hosszú távon nem működik. Nem kényszerítheted az embereket arra, hogy motiváltak legyenek - de segíthetsz nekik megtalálni azt a belső elkötelezettséget, amely növeli a termelékenységet és az elkötelezettséget, és mélyreható célt és kiteljesedést ad nekik.
E bestseller második kiadása új fejezetet tartalmaz a távmunkáról és a hibrid munkáról, valamint frissített tartalmat a posztpandemikus menedzsmentről, a DEIJ kezdeményezésekről és a nagy lemondásról. Fowler az önmeghatározás elméletét használja fel, hogy bemutassa az optimális motiváció pozitív hatásait az emberek vitalitására, termelékenységére és kreativitására, és egy kipróbált modellt és cselekvési irányt határoz meg a vezetők számára. Emellett lenyűgöző példákat és anekdotikus bizonyítékokat is tartalmaz, amelyeket technikáinak a szervezetekben és egyénekkel való alkalmazásából merített világszerte.
Fowler megmutatja a vezetőknek, hogyan álljanak félre az útból, és hogyan ösztönözzék az embereiket az önmotiválásra és a személyes kiválóság elősegítésére.
