Értékelés:
A könyv a vezetés egyedülálló szemléletét mutatja be a filozófia szemüvegén keresztül, és azt állítja, hogy a filozófiai meglátások elengedhetetlenek a vezetési gyakorlat megértéséhez és javításához. Gazdag tartalmat kínál, tele gyakorlati ötletekkel, történelmi filozófiai fogalmakkal és valós életbeli alkalmazásokkal, amelyek célja a modern munkahelyek emberségesebb környezetté alakítása. Sok kritikus úgy találta, hogy a könyv éleslátó, frissítő és releváns a vezetés kortárs kérdései szempontjából.
Előnyök:⬤ A filozófia és a vezetési koncepciók éleslátó integrációja.
⬤ Gyakorlati alkalmazásokat és valós életből vett példákat tartalmaz.
⬤ Magával ragadó írói stílus, humorral és történetekkel.
⬤ Olyan átgondolt vezetésre ösztönöz, amely összhangban van az emberi boldogulással.
⬤ Alkalmas minden szintű vezető számára a különböző ágazatokban.
⬤ A vállalati világ aktuális, egzisztenciális kihívásaival foglalkozik.
⬤ Egyesek számára a filozófiai fejtegetések kihívást jelenthetnek vagy elvontak lehetnek.
⬤ Felmerül, hogy a javasolt ötletek és a tényleges vállalati gyakorlatok között jelentős lehet a szakadék.
⬤ Néhány bíráló úgy érezte, hogy nem minden kapcsolat van megfelelően megteremtve az egyéni ethosz és a kívánt eredmények között.
(8 olvasói vélemény alapján)
What Philosophy Can Teach You about Being a Better Leader
Évtizedeken át menedzsmentelméleteket, szervezeti pszichológusokat és közgazdászokat kerestünk, hogy megmondják nekünk, hogyan tudjuk a legtöbbet kihozni az emberekből a munkahelyen. Az eredmény? Az emberek nem inspirálódnak, úgy érzik, hogy egy gépezet fogaskerekei, és inkább elhagyják a hagyományos munkastruktúrákat. A számokkal és a termelékenységgel csak eddig lehet eljutni.
What Philosophy Can Teach You About Being a Better Leader egy másik utat kínál, amely lehetővé teszi, hogy újra kapcsolatba lépjünk a munka humanista értékeivel. A filozófiához fordulva, és ahhoz, amit a filozófia a kiteljesedés megtalálásáról és a jó életről tanít nekünk, ez a könyv feltárja, hogyan lehet újra bevonzani a munkaerőt azáltal, hogy a tagokat emberként, nem pedig csak eszközként értékeli a folyamaton belül.
A négy szerző amellett érvel, hogy a "mindenható vezető" felemelkedése, aki inkább a megmondásra, mint a vezetésre összpontosít, a feudális vezérigazgatók új generációjának kialakulását kockáztatja, és ennek ellen kell állni. Arisztotelész, Szókratész, Kant és Nietzsche, valamint számos más zseniális elme segítségével a hagyományos vezetési gyakorlatot a feje tetejére állítják, és megmutatják, hogy a hagyományos, hierarchikus, kockázatközpontú ellenőrzési struktúráktól való eltávolodás hogyan vezethet a munkavállalók jobb elkötelezettségéhez, a termelékenység növekedéséhez és az egész vállalat számára jobb eredményekhez.
