Most nyerni, később nyerni: Hogyan lehetnek sikeresek a vállalatok rövid távon, miközben hosszú távra fektetnek be?

Olvasói vélemények

Dave Cote „Winning Now, Winning Later” című könyve egy átfogó útmutató, amely tele van a vezetéssel és menedzsmenttel kapcsolatos meglátásokkal, amelyeket Cote sikeres Honeywell vezérigazgatói megbízatása során szerzett. Hangsúlyozza, hogy a vezetőknek egyszerre kell megoldaniuk az azonnali kihívásokat és a hosszú távú stratégiákat. Cote anekdotákon és humoros történetmesélésen keresztül osztja meg a különböző szervezeti szinteken alkalmazható gyakorlati tanulságokat, így a könyv széles közönség, köztük a jelenlegi és a feltörekvő vezetők számára is releváns.

⬤ Gyakorlati meglátások és megvalósítható tanácsok vezetők számára.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely a humort komoly üzleti tanulságokkal vegyíti.
⬤ Különböző alkalmazások különböző vállalati méretekben és szerepkörökben, a vezetőktől a friss diplomásokig.
⬤ Világos szerkezet, a fejezetek végén kérdésekkel, amelyek elősegítik a megértést és a megtartást.
⬤ Valós életből vett anekdoták, amelyek a bonyolult stratégiákat átélhetővé és érthetővé teszik.

⬤ Néhány kisebb vállalatnál dolgozó olvasó úgy érezte, hogy a tartalom kevésbé alkalmazható az ő helyzetükre.
⬤ Néhány kritika megjegyezte, hogy bár a könyv nagyszerű, nem biztos, hogy új ismereteket nyújt azoknak, akik már ismerik Cote vezetési stílusát.
⬤ Néhány kritika megemlítette, hogy bizonyos tanulságokat kihívást jelenthet a különböző szervezeti kultúrákban való megvalósítás.

(136 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Winning Now, Winning Later: How Companies Can Succeed in the Short Term While Investing for the Long Term

Könyv tartalma:

MEGTUDHATJA, HOGYAN NÖVELHETI VÁLLALKOZÁSÁT A NEHÉZ GAZDASÁGI HELYZETBEN

Ebben a kiszámíthatatlan üzleti környezetben mindenki azzal küzd, hogy válasszon a rövid távú célok hajszolása és a biztonságos jövő megteremtése között, pedig mindkettő létfontosságú.

A Honeywell vezérigazgatójaként David Cote jól megértette ezt a dilemmát. A 2008-as recesszió ellenére is talpra állította a vállalatot. Ezeken az oldalakon megmutatja, hogyan lehet ugyanez a forradalmi megközelítés a legokosabb üzleti döntés, amit valaha is meghozhat.

A Winning Now, Winning Later átfogó megoldást kínál egy örökös problémára, és útmutatót nyújt Önnek és a vezetőknek mindenütt, hogy végre túllépjenek a rövid távú gondolkodás mindennapjain, és tartós sikerélményt hagyjanak maguk után. Ez a kipróbált és bevált megközelítés úgy megerősítheti vállalkozását, mint még soha, sőt, akár a katasztrófa széléről is megmentheti, függetlenül attól, hogy a jelenlegi körülmények mennyire szörnyűnek tűnnek.

A Winning Now, Winning Later című könyvben Cote 10 alapvető elvet oszt meg a ma és a holnap megnyeréséhez, mint például:

⬤ Kiszúrja azokat az üzleti gyakorlatokat, amelyek rövid távon vonzónak tűnnek, de a jövőben a vállalatnak sokba fognak kerülni.

⬤ Meghatározni, hogy hol és hogyan fektessen be a növekedési kezdeményezésekbe a maximális hatás érdekében.

⬤ Fenntartja mind a rövid távú teljesítményt, mind a hosszú távú befektetéseket még olyan nehéz időkben is, mint a recesszió vagy a vezetőségváltás.

⬤ Ösztönözve érzi magát arra, hogy szembeszálljon azokkal a befektetőkkel és vezetőkkel, akik kizárólag a rövid vagy hosszú távú vállalati célokra összpontosítanak.

⬤ Hátrébb lép és elősegíti a független gondolkodást a környezetében lévők körében.