Mozogj gyorsan és javítsd meg a dolgokat: A megbízható vezető útmutatója a nehéz problémák megoldásához

Olvasói vélemények

Anne Frei és Frances Morriss „Move Fast & Fix Things” című könyve általában nagy népszerűségnek örvend a szervezeti problémák gyors megoldását célzó gyakorlati és megvalósítható meglátásai miatt. A szerzők hangsúlyozzák a bizalom és az együttműködés fontosságát a hatékony változások végrehajtásában. Néhány olvasó azonban úgy találta, hogy a tartalom nem elég mély és eredeti, és a meglévő menedzsment szakirodalomhoz képest nem tartalmaz új ötleteket.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsokat ad, amelyek azonnal alkalmazhatók.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
⬤ Strukturált kereteket kínál a problémamegoldáshoz, a változáskezeléshez és a bizalomépítéshez.
⬤ Tapasztalt szakemberektől származó, átélhető történeteket és példákat tartalmaz, ami növeli a használhatóságot.
⬤ Optimista és hatékony megközelítésre ösztönöz a szervezeti fejlesztésekhez.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a tartalom felszínes és kevés új meglátást tartalmaz.
⬤ Néhány kritika megemlítette, hogy az írást lazának vagy egyszerűnek érezték, inkább blogbejegyzésekre, mint egy csiszolt könyvre hasonlított.
⬤ Azok, akik ismerik a szerzők korábbi munkáit, nem biztos, hogy találnak valami különösebben újat vagy úttörőt ebben a könyvben.

(36 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems

Könyv tartalma:

Frances Frei és Anne Morriss bestseller szerzők és a Fixable című TED podcast házigazdái, Frances Frei és Anne Morriss újra feltalálják, hogyan vezessük a változásokat - egy radikális megközelítéssel, amely gyorsan halad, bizalmat épít és felgyorsítja a kiválóságot.

A gyorsaság rossz hírnévre tett szert az üzleti életben, ami nagyrészt megérdemelt. Amikor a Meta (Facebook) a "Move fast and break things" ("Mozogj gyorsan és törj össze dolgokat") mottóját tette meg - és aztán folytatta a megvalósítását -, táplálták azt a cinikus, de széles körben elfogadott feltételezést, hogy bizonyos mennyiségű rombolás az ára annak, hogy meg kell fizetnünk a jövő feltalálásáért.

Frances Frei és Anne Morriss vezetési szakértők szerint ez a hiedelem súlyosan téves - és ez tartja vissza a vezetőket a kiválóság elérésétől. A szerzők az elmúlt évtizedben vállalatoknak segítettek megoldani a legnehezebb problémáikat, és megtanulták, hogy a sebesség és a kiválóság közötti kompromisszum hamis. Frei és Morriss szerint a legjobb változásvezetők a nehéz problémákat heves sürgősséggel oldják meg, miközben szervezetüket - a munkatársakat, az ügyfeleket és a részvényeseket - még erősebbé teszik. Gyorsan lépnek és megoldják a dolgokat.

Frei és Morriss az Uber, a Riot Games, a WeWork és más gyorsan változó vállalatoknál végzett munkájuk alapján újra feltalálják a változásvezetés szabályait. A szerzők a "gyorsan lépjünk és javítsunk" megközelítés alapja a bizalom, és felfedik azt az öt gyakorlatot, amelyet a leghatékonyabb vezetők a bizalom kiépítésére, a változások ütemének felgyorsítására és a szervezetük fejlesztésére használnak:

⬤ A megfelelő probléma azonosítása a megoldásra.

⬤ Futtasson kis kísérleteket, mielőtt a megoldásokat méretarányosítja.

⬤ Építsd meg a változás ügyét, miközben vezeted a változást.

⬤ Elősítse a szervezetet.

⬤ Bajnokolja a különbséget.

Az "egyhetes tervet" tartalmazó fejezetekkel Frei és Morriss megmutatja, hogyan lehet ezt az öt prioritást "napi egy" gyors ciklusidővel végrehajtani. A hét végére nem csak egy útitervet kap a vállalat legnehezebb problémáinak megoldásához - már jó úton halad, és felemelő sebességgel alakítja át a vállalatát.