Értékelés:
A könyv meggyőző kritikát fogalmaz meg a versengő gondolkodásmóddal szemben, és az együttműködés előnyei mellett érvel a versengéssel szemben. Míg sok olvasó elgondolkodtatónak találta a könyvet, értékes meglátásokkal és jól kutatott nézőpontokkal, néhányan úgy érezték, hogy az érvek ismétlődő jellege miatt fárasztó olvasni, ami frusztrációhoz és a szöveg elhagyásához vezetett.
Előnyök:Jól kutatott és elgondolkodtató, értékes betekintést nyújt a versenyképesség költségeibe, meggyőző érveket sorakoztat fel a versennyel szembeni együttműködés mellett, érdekes példákkal és élénk újságírói stílussal vonzza az olvasókat, és képes megváltoztatni a szervezeti viselkedéssel kapcsolatos nézőpontokat.
Hátrányok:⬤ Ismétlődő érvelés, ami egyes olvasók számára fáradságos és nehezen befejezhető
⬤ néhány esetben olyan sarkított feltételezések, amelyek nem támasztják alá bizonyítékokkal
⬤ a hosszú példák szükségtelennek tűnhetnek és elvonják a figyelmet a fő pontokról, ami egyesek számára fárasztóvá teszi az olvasás élményét.
(16 olvasói vélemény alapján)
Bigger Prize - When No One Wins Unless Everyone Wins
Az olimpia. X-Faktor. A gazdagok listája. A Nobel-díj.
Bármerre nézünk: verseny - a hírnévért, a pénzért, a figyelemért, a státuszért. A csúcson lenni látszólag minden - de mibe kerül ez mindannyiunknak? A versenytől függünk, és azt várjuk tőle, hogy azonosítsa a legjobbakat, megkönnyítse a bonyolult döntéseket, motiválja a lustákat és inspirálja az álmodozókat. De ahogy Margaret Heffernan ebben a szemet nyitó tanulmányban bemutatja, a verseny rendszeresen éppen azt eredményezi, amit nem akarunk: a csalás, a csalás, a stressz, az egyenlőtlenség és a politikai patthelyzet növekvő szintjét. A testvérek nem állnak szóba egymással. A gyerekek kiégnek az iskolában. A sportolók körében elszaporodik a dopping. Könyvvizsgálók és alapkezelők kerülnek börtönbe bennfentes kereskedelem miatt. Úgy tűnik, a győztesek mindent visznek, miközben a győzelem vágya mindenkit felemészt, pánikot és kétségbeesést szítva. Ma már tudjuk, hogy a verseny gyakran nem működik, hogy a legjobbak nem mindig jutnak fel a csúcsra, és a verseny úgynevezett hatékonysága rengeteg pazarlást eredményez. Mik tehát az alternatíváink? Melyek a kreatív együttműködéshez szükséges készségek, és hogyan csiszolhatjuk őket? Margaret Heffernan tudósokkal, zenészekkel, sportolókkal, vállalkozókkal és vezetőkkel beszélgetve, a Wilful Blindness című bestsellerének folytatásában felfedezte, hogy világszerte az egyének és szervezetek olyan kreatív, együttműködő munkamódszereket találnak, amelyek nem egymás ellen hangolják az embereket, hanem támogatják őket abban, hogy együtt dolgozzanak.
Miközben a világ többi része továbbra is könyörtelen méregdrágaságban vergődik, és a mélypont felé halad, a jövő azoké az embereké és vállalatoké, akik megtanulták, hogy együtt nagyobbak, mint egymás ellen dolgozva. Egyesek ezt puhánynak nevezik, de ez keményebb, mint bármi, amit eddig tettek. Ők az igazi győztesek, akik osztoznak a nagyobb nyereményen.
