Negotiating Turbulence: Célalapú, értékközpontú vezetés

Olvasói vélemények

A „Negotiating Turbulence” című könyve nagy elismerést váltott ki az értékekben gyökerező vezetésre vonatkozó éleslátó útmutatásai miatt. Nagyra értékelik magával ragadó írásmódja és a szerző személyes történetei miatt, amelyek jól hangzanak a hiteles vezetői leckéket kereső olvasók körében. Számos kritika kiemeli gyakorlatiasságát és hatékonyságát a kihívást jelentő helyzetekben.

⬤ Kiváló útmutatás az értékalapú vezetésről
⬤ magával ragadó és magával ragadó írás
⬤ személyes történetek, amelyek fokozzák az átélhetőséget
⬤ gyakorlati meglátások a nehézségek leküzdéséhez
⬤ a vezetői tapasztalatokkal rendelkező olvasóknak erősen ajánlott.

Néhány olvasó számára kihívást jelenthet, ha nem jellemzően a vezetői könyvek iránt érdeklődnek; a korlátozott kritika vagy a teljesen pozitív visszajelzések miatt a lehetséges javítandó területek nem kerülnek említésre.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Könyv tartalma:

Bármely szervezet ideológiája vagy kultúrája az egységesítő cél és a döntéseket és viselkedést keretbe foglaló értékrend függvénye. A cél a siker meghatározásának legfőbb egyesítő ereje. Ez a siker azonban nem mindenáron való. Itt jönnek a képbe az értékek. Az értékek azok a szabályok, amelyek a döntéseket és a viselkedést keretbe foglalják. A cél és az értékek alakítják a csoport egyedei gondolkodásmódját, a közös munkát, a motivációt, a coacholást, a kommunikációt és az átalakítást.

Turbulens időkben, amikor a dolgok zavarosak és nehezek, Ön, a vezető, emlékezteti követőit a céljára, az ő céljukra, és világos irányba tereli a csapatát. Emellett karakteres vezetőként az értékeket tudatosan figyelembe veszed majd minden döntésedben és viselkedésedben. Azokat a vezetőket, akik erre képesek, a kor zűrzavara ellenére is követni fogják.

Ez a könyv egy belső utazásra viszi az olvasót, hogy megerősítse vagy felfedezze az egyéni célt, amely értelmet ad az életnek, és az egyéni értékeket, amelyek keretbe foglalják az egyéni viselkedést és döntéseket. Ez az olvasót egy olyan helyre viszi, ahol a csoport célja és értékei megerősíthetők vagy felfedezhetők. ez a felfedezés vagy megerősítés lehetővé teszi a vezető számára, hogy szándékosan alakítsa ki azt az ideológiát vagy kultúrát, amely meghatározza az általa vezetett csoportot vagy szervezetet. A célon és értékeken alapuló kultúra kialakítására irányuló törekvés képezi az alapját a könyv utolsó három szakaszának, amelyek a hatékony vezetéshez elengedhetetlenek: az átalakító vezetés, a coaching és az alkotóelemek motiválása.

Őszintén hiszem, hogy az emberek olyan vezetőket akarnak, akik reflektívek, akik felfedezték személyes értékrendjüket, és akik hitelesen megfogalmazzák és modellezik ezeket az értékeket, miközben tiszteletben tartják mások értékeit. Továbbá, egy olyan vezetőnek, akinek nincs egészséges célja, nagyobb lehetősége van a rossz viselkedés és a rossz döntések racionalizálására, mint egy olyan vezetőnek, akinek célja túlmutat az öncélú motivációkon.