Negotiating Turbulence: Célorientált, értékközpontú vezetés

Olvasói vélemények

A könyvet sokan dicsérik, mert nagy hangsúlyt fektet az értékeken és személyes tapasztalatokon alapuló vezetési elvekre. A recenzensek szerint a könyv magával ragadó, éleslátó és kiváló útmutató mindenkinek, aki fejleszteni szeretné vezetői képességeit, különösen a kihívást jelentő helyzetekben.

⬤ Kiváló meglátások a vezetésről
⬤ értékeken alapuló gyakorlati útmutatás
⬤ magával ragadó személyes történetek
⬤ jól megírt és magával ragadó
⬤ az értelmes vezetés tervrajzát kínálja.

Néhány olvasó hiányolhatja, ha nem rezonál a személyes anekdotákkal; nem annyira vonzó azok számára, akik nem törekszenek aktívan a vezetői készségek fejlesztésére.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Könyv tartalma:

Bármely szervezet ideológiája vagy kultúrája az egységesítő cél és a döntéseket és viselkedést keretbe foglaló értékrend függvénye. A cél a siker meghatározásának legfőbb egyesítő ereje. Ez a siker azonban nem mindenáron való. Itt jönnek a képbe az értékek. Az értékek azok a szabályok, amelyek keretbe foglalják a döntéseket és a viselkedést. A cél és az értékek alakítják a csoport egyedei gondolkodásmódját, a közös munkát, a motivációt, a coacholást, a kommunikációt és az átalakítást.

Turbulens időkben, amikor a dolgok zavarosak és nehezek, Ön, a vezető, emlékezteti követőit a céljára, az ő céljukra, és világos irányba tereli a csapatát. Emellett karakteres vezetőként az értékeket tudatosan figyelembe veszed majd minden döntésedben és viselkedésedben. Azokat a vezetőket, akik erre képesek, a kor zűrzavara ellenére is követni fogják.

Ez a könyv egy belső utazásra viszi az olvasót, hogy megerősítse vagy felfedezze az egyéni célt, amely értelmet ad az életnek, és az egyéni értékeket, amelyek keretbe foglalják az egyéni viselkedést és döntéseket. Ez az olvasót egy olyan helyre viszi, ahol a csoport célja és értékei megerősíthetők vagy felfedezhetők. ez a felfedezés vagy megerősítés lehetővé teszi a vezető számára, hogy szándékosan alakítsa ki azt az ideológiát vagy kultúrát, amely meghatározza az általa vezetett csoportot vagy szervezetet. A célon és értékeken alapuló kultúra kialakítására irányuló törekvés képezi az alapját a könyv utolsó három szakaszának, amelyek a hatékony vezetéshez elengedhetetlenek: az átalakító vezetés, a coaching és az alkotóelemek motiválása.

Őszintén hiszem, hogy az emberek olyan vezetőket akarnak, akik reflektívek, akik felfedezték személyes értékrendjüket, és akik hitelesen megfogalmazzák és modellezik ezeket az értékeket, miközben tiszteletben tartják mások értékeit. Továbbá, egy olyan vezetőnek, akinek nincs egészséges célja, nagyobb lehetősége van a rossz viselkedés és a rossz döntések racionalizálására, mint egy olyan vezetőnek, akinek célja túlmutat az öncélú motivációkon.