Négy alapvető mód, ahogyan a coaching segíthet a vezetőknek

Olvasói vélemények

A könyv vegyes kritikákat kapott, egyes olvasók kiemelik gyakorlati információit és történelmi jelentőségét a vezetői coaching területén, míg mások kritizálják rövidségét és a mélység hiányát.

Jó és gyakorlatias információk, az alternatíváknál olcsóbb, elsőként a vezetői coachingra összpontosít, széles körben használták és értékelték a coaching közösségben, és elősegíti a coaching szerepekről szóló párbeszédet.

Nagyon vékony, mindössze 16 oldalnyi tartalommal, ami nem biztos, hogy elég részletes azok számára, akik mélyreható ismereteket keresnek.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Könyv tartalma:

Egyes vezetők a coachingot konkrét készségek elsajátítására használják, mások a munkahelyi teljesítmény javítására, illetve az üzleti vagy szakmai életben történő karrierépítésre való felkészülésre. Megint mások a coachingot szélesebb körű célok, például egy nagyobb szervezeti változás menetrendjének támogatására használják.

Egy kívülálló számára ezek a coaching helyzetek hasonlónak tűnhetnek. Mindegyik a coach és a vezető közötti folyamatos, bizalmas, négyszemközti kapcsolaton alapul. Mégis minden coaching helyzet más és más, és ezeket a különbségeket fontos felismerni - már csak azért is, hogy minden érintett tájékozott döntést hozhasson.

Ez a jelentés feltárja a coaching helyzetek közötti legfontosabb megkülönböztető tényezőket, és négy, egymástól jelentősen eltérő coaching-szerepet határoz meg. Esetpéldák mutatják be, hogyan alkalmazhatók ezek a szerepek a vezetők és szervezeteik előtt álló gyakori coachingkérdésekre.