Neurodiverzitás a munkahelyen: Az innováció, a teljesítmény és a termelékenység ösztönzése neurodiverz munkatársakkal

Olvasói vélemények

Amanda Kirby professzor „Neurodiversity at Work” című könyvét széles körben dicsérik, mint átfogó és éleslátó útmutatót a neurodiverzitást ünneplő, befogadó munkahelyek létrehozásához. A könyv a kutatásokat és a valós életből vett történeteket ötvözi, hogy gyakorlati stratégiákat kínáljon mind a munkáltatók, mind a neurodivergens munkavállalók számára. A kritikusok elismerően nyilatkoznak a hozzáférhetőségéről és a jelenlegi munkaerő-piaci kihívásokhoz való kapcsolódásáról, ugyanakkor néhány korlátot is megjegyeznek, például az Egyesült Királyságra való összpontosítását és technikai jellegét.

Hihetetlenül hasznos a neurodivergens egyének érdekérvényesítésében, gyakorlati stratégiákat és értékes meglátásokat nyújt, jól kutatott, valós történetekkel, kiemeli a neurodiverz munkavállalók erősségeit, elősegíti a munkahelyi befogadás fontosságát, közérthető írásmód, széles közönség (HR szakemberek, munkavállalók, vezetők) számára alkalmas, és hangsúlyozza a változás szükségességét a modern szervezetekben.

Elsősorban az Egyesült Királyság törvényeire és a foglalkoztatásra összpontosít, ami nem biztos, hogy máshol is alkalmazható, a laikusok számára túlságosan technikai jellegű, kívánatos lenne több történet a szervezeti kihívásokról és az elkövetett hibákról, és hiányzik a szigorúan vett humánerőforrás-gazdálkodási tudomány megalapozottsága.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Neurodiversity at Work: Drive Innovation, Performance and Productivity with a Neurodiverse Workforce

Könyv tartalma:

Egy szervezet alkalmazottai jelentik a legnagyobb versenyelőnyt. A teljesítménynövekedés költségmegtakarítással, folyamatfejlesztéssel vagy a technológia bevezetésével érhető el, de a legnagyobb különbséget az emberek teszik. Ez azt jelenti, hogy a legjobb tehetségek toborzása, bevonása és megtartása még soha nem volt ennyire fontos.

A legfontosabb, hogy ezek az alkalmazottak sokszínű, a problémamegoldásban és az innováció ösztönzésében eltérő megközelítésekkel, készségekkel és erősségekkel rendelkező emberekből álló csoportot alkossanak. A nemek, fajok, életkorok és osztályok figyelembevétele mellett a vállalkozásoknak a neurodiverzitással rendelkező munkaerőt is ki kell fejleszteniük, ha el akarják érni, hogy felülmúlják a versenytársakat és fenntartható üzleti növekedést érjenek el.

A Neurodiverzitás a munkahelyen egy gyakorlati útmutató, amely elmagyarázza, mi az a neurodiverzitás, miért fontos és milyen előnyei vannak. Kitér arra, hogyan lehet a neurodiverz tehetségeket vonzani, toborozni és bevonni, és útmutatást ad arra vonatkozóan, hogyan lehet a HR-politikákat, folyamatokat és munkahelyeket úgy átalakítani, hogy minden munkavállaló, köztük az Egyesült Királyságban 10-ből 2 neurodiverz munkavállaló is, teljes mértékben kiaknázhassa a benne rejlő lehetőségeket.

A Neurodiversity at Work tele van esettanulmányokkal olyan vezető szervezetektől, mint például a Microsoft, amelyek már tapasztalják a munkahelyi neurodiverzitás termelékenységi, teljesítménybeli és pénzügyi előnyeit. Az egyének ezekben a vállalatokban szintén tapasztalják az előnyöket a saját munkakörnyezetükben. A neurodiverzitás közösségének prominens személyiségeivel és olyan emberekkel készített interjúk is szerepelnek, akik sikeresen alakították át HR-folyamataikat a neurodiverzitáshoz, köztük az ND@IBM program tagjaival és az Autotrader emberekkel és kultúrával foglalkozó vezetőjével. A minden fejezetben tippeket, tanácsokat, példákat és "hogyan kell" intézkedéseket tartalmazó könyv minden HR-szakember számára nélkülözhetetlen olvasmány.