Win the Leadership Game Every Time: Nine Invaluable Laws to Magnify Your Success
Messze az afrikai dzsungelben minden reggel felébred egy szarvas, és úgy dönt, hogy gyorsabban fut, mint a dzsungel leggyorsabb oroszlánja. Ugyanebben a dzsungelben minden reggel felébred egy oroszlán, és úgy dönt, hogy gyorsabban fut, mint a dzsungel legkövérebb szarvasa. Mind a szarvas, mind az oroszlán azzal a céllal ébred, hogy győzzön. A szarvas azért akar győzni, hogy megmentse az életét. Az oroszlán azért akar győzni, hogy éhségét csillapítsa. Mindkettőjüknek megvan az oka a győzelemre. A győzelemért játszanak. Egyikük sem tudja, hogy nyerni fog-e vagy sem, mégis minden nap úgy döntenek, hogy nyerni fognak. Azért veszel részt a vezetői játékban, hogy győzz, vagy csak egy játékos vagy a játékban? Minden reggel úgy ébredsz, hogy elhatározod, hogy győzni akarsz, vagy azért kelsz fel, hogy munkába menj, és egyszerűen csak elvégezd a feladataidat?
Óriási különbség van aközött, hogy azért megyünk dolgozni, hogy nyerjünk, és aközött, hogy csak azért megyünk dolgozni, hogy játékban legyünk. Ez a különbség dönti el, hogy ki hol áll a növekedési létrán, és hová fogunk eljutni. Azok, akik csak azért vannak itt, hogy játékban legyenek, nagyon aggódnak a fizetésük és a munkahelyük biztonsága miatt. Félnek a kockázatvállalástól és túlságosan óvatosak. Ezek az emberek úgy tekintenek a játékra, mint egy "én nyerek, te veszítesz" felvetésre. Azok a vezetők azonban, akik a győzelemért játszanak, mindent megtesznek, ami szükséges ahhoz, hogy a dolgok előre haladjanak. Ők nem vakmerőek, hanem proaktívak. Ők meghozzák azt a döntést, amitől félnek. Nehéz beszélgetéseket folytatnak. Foglalkoznak azokkal a kényes kérdésekkel, amelyek veszélyeztethetik az eredményeiket, ha a dolgok rosszul alakulnak számukra. Ezek azok az emberek, akik minden reggel győzni akarással ébrednek. Tudják, hogy a győzelemnek semmi köze a hatalomhoz, a status quóhoz, a pozícióhoz vagy a vállalati politika kijátszásához. A győzelem pusztán arról szól, hogy fáradhatatlanok vagyunk, és a saját fejlődésünkre és mások jólétére összpontosítva haladunk előre a játékban. A győzelem arról szól, hogy hiszel magadban és a képességeidben.
A munkaerő csaknem 75%-a a szervezet középvezetői szintjén ragad meg. Ezek az emberek rendelkeznek a legjobb készségekkel és képességekkel, mégsem képesek jelentősen elmozdítani a tűt. Ennek oka, hogy nem tudják, mi kell a győzelemhez és a megrekedésből való kilábaláshoz.
Az ebben a könyvben leírt kilenc döntő fontosságú törvény célja, hogy módszertanilag eligazítson a vezetői játék megnyerésében. A játék megnyerésének két módja van. Az egyik, ha piszkos vállalati politikát játszol, másokat megdöngetsz a célod elérése érdekében, kizárólag a saját növekedésedre gondolsz, és önző vagy. A másik és jobb módszer, ha azon dolgozol, hogy átalakítsd magad, hogy minden nap fejlődj a játékban.
Az üzleti élet szabályai változnak. A játék gyors ütemben fejlődik. Új piacok jelennek meg. A munkaerő új generációja lép be a játékba. Digitálisan átalakult világba léptünk. Az új vezetői játékot nem lehet a régi szabályokkal és kompetenciákkal játszani. A néhány nagyszerű vezetővel való munka megmutatta nekem, hogy egy vezető hogyan tud agilitással, gyorsasággal és rugalmassággal mozogni, hogy átalakítsa a szervezetet, amikor üzleti válsággal szembesül. Egy vezető határozott és bátor fellépése, valamint a válságra adott gyors és éleslátó válasza megmutatta a gyorsaság és a higgadtság értékét a vállalat új irányvonalának kijelölésében. Melyek az új szabályok és kompetenciák? Hogyan játsszuk és nyerjük meg a vezetői játékot, minden alkalommal?
