Nyílt stratégia: A C-szitén kívülről érkező zavarok elsajátítása

Olvasói vélemények

A „Nyitott stratégia” című könyv átfogó megközelítést kínál a modern stratégia kialakításához és végrehajtásához, hangsúlyozva a bevonás és az együttműködés szükségességét a C-suite-on kívül is. Az elméleti meglátásokat gyakorlati alkalmazásokkal ötvözi, és megvalósítható lépéseket kínál a szervezetek számára a nyitott stratégia bevezetéséhez a mai gyors ütemű üzleti környezetben. Míg számos kritika dicséri a könyv innovatív szemléletét és hasznosságát, néhány kritika a könyv technikai mélységével és példáival kapcsolatban merül fel.

Magával ragadó történetmesélés és gyakorlati meglátások.

A stratégia modern keretrendszerét nyújtja, amely különböző nézőpontokat foglal magában.

(20 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Könyv tartalma:

Hogyan nyitják meg az okos vállalatok a stratégiai kezdeményezéseket, hogy bevonják az első vonalbeli alkalmazottakat, szakértőket, beszállítókat, ügyfeleket, vállalkozókat és még a versenytársakat is.

Miért képesek a világ legsikeresebb vállalatai közül néhányan a bomlasztás előtt járni, innovatív stratégiákat elfogadni és megvalósítani, míg mások küzdenek vele? Nem azért, mert új vezérigazgatót vagy drága tanácsadókat alkalmaznak. Hanem azért, mert ezek az úttörő vállalatok a stratégiaalkotás új módját sajátították el. Ahelyett, hogy a stratégiai megfontolásokat a C-szitán belül tartanák, a stratégiai kezdeményezéseket az érdekeltek sokféle csoportja - a frontvonalbeli alkalmazottak, szakértők, beszállítók, ügyfelek, vállalkozók, sőt még a versenytársak - előtt is megnyitják. A Nyitott stratégia új filozófiát, kulcsfontosságú eszközöket, lépésről lépésre követhető tanácsokat és lenyűgöző esettanulmányokat mutat be - a Barclays-tól a Domino's-ig terjedő vállalatoktól -, hogy az üzleti vezetőket a stratégia ezen úttörő megközelítéséhez vezesse.

A szerzők - akadémiai és vezetési tanácsadással foglalkozó üzleti stratégia-szakértők - a stratégiakészítés mindhárom szakaszához - ötletgenerálás, tervkészítés és végrehajtás - eszközöket mutatnak be. Ezek között vannak digitális eszközök (köztük stratégiai versenyek), amelyek a legszélesebb körű részvételt teszik lehetővé; hibrid digitális/személyes eszközök (köztük egy "rémálom versenytárs kihívás"); egy workshop-eszköz, amely játékossá teszi az üzleti modellfejlesztési folyamatot; és olyan eszközök, amelyek segítik a vállalatokat a nyílt stratégiai erőfeszítések végrehajtásában és fenntartásában.

A nyílt stratégiának megdöbbentő eredményei vannak: egy 200 vállalatvezető körében végzett felmérés azt mutatja, hogy bár a kezdeményezéseiknek csak 30 százalékában alkalmaztak nyílt stratégiai technikákat, ugyanezek a kezdeményezések bevételeik és nyereségük 50 százalékát generálták. Ez a könyv útitervet kínál ehhez a sikerhez.